מנהל תפעול ראשי: תיאור התפקיד

המנהל בפועלסגן אלוף. אבל אם נשווה אותו עם הצירים המיידיים של המפקד הראשי, אז עם ביטחון מלא נוכל לומר כי תפקידיו הם הרבה יותר רחב. תפקידיו של מנהל התפעול כוללים פיקוח על כל היבטי זרימת העבודה בחברה. במילים אחרות, אם הגנרל עוסק בניסוח תוכנית עסקית, הפרק המבצעי מפתח ומציע טקטיקות ליישומו. חלוקה זו של אחריות מספקת לראש החברה זמן נוסף כדי לתקשר עם לקוחות ושותפים, להסיר ממנו את האחריות לפתור בעיות פנימיות ולפקח על העבודה של הארגון.

סמכויות בסיסיות

ברוב המקרים, מנכ"לזכאי להשתתף בישיבות דירקטוריון, דבר המעניק לו הזדמנות לייצג את האינטרסים של החברה בעת התקשרות עם שותפים ומשקיעים. הוא מופקד גם עם החתימה של כל תיעוד הנוגע לפעילות הכלכלית של המפעל. הפונקציה העיקרית של המנהל היא לשלוט על הייצור של מוצרים, כמו גם להבטיח את מילוי בזמן של כל ההתחייבויות על פי החוזים שנקבעו על ידי החברה.

מטרות

יש רשימה של המשימות העיקריותמנכ"ל בחברה מודרנית ומתפתחת. הדבר הראשון מאוד לקרוא וניהול של תהליכי הייצור. על המנהל המבצעי לבצע תוכניות ייצור ולפקח על התקדמות ביצוען על ידי עובדים. כמו כן, חובותיו כוללות מעקב אחר קבלת כל המשאבים הדרושים לייצור, זה אומר לא רק חומרי גלם וחומרים, אלא גם ציוד הבחירה של הצוות הדרוש. הוא אחראי גם על שירות כל יחידות הייצור.

יש לה חובה לשלוטעובדים, כך שהם אינם מפרים את כללי הבטיחות, המוצרים המיוצרים היו באיכות גבוהה התאימו לכל הסטנדרטים. על אחריותו, כל עלויות הייצור ואת מילוי תנאי העבודה. תיאור התפקיד של המנכ"ל כולל את הצורך לנקוט צעדים אשר יכולים להגביר את הצמיחה של יעילות הייצור, לבצע פעולות שנועדו לצמצם את המוצר המוצר, צעדים כדי לייעל תהליכים טכנולוגיים, ולהגדיל את התפוקה העבודה.

עובד המחזיק בעמדת תפעולמנהל, אחראי על ניהול כוח אדם. תפקידו הוא לתכנן את שכירת המספר הדרוש של העובדים כדי למלא את תוכניות החברה, לחשב את עלויות כוח אדם, כולל את המשאבים הכספיים הדרושים להכשרתו.

תחת שליטתו המנהיגותצוות מנהלי אם הצוות שלהם עולה על 100 אנשים. מנהל התפעול חייב לפקח על מילוי בזמן של מועדים לפגישה את החובות ללקוחות של החברה. הוא חייב גם להתמודד עם כל סוגיות מבצעיות אחרות, כולל יישום של שירותי ייצור, בקרת טכנולוגיית המידע, עבודה טכנית תמיכה רגעים עבודה דומים.

פרסם קטגוריות

בפועל, חברות מודרניות דורשותעובדים לתפקידים ניהוליים, אשר נופלים לארבע הקטגוריות של סוגי החובות של מנהל הפעילות. אתה יכול לבחור את הסוג הנכון של העובד רק על ידי הגדרת בבירור מה המטרות החברה היא הנחת ומה התוצאה נדרשת מעובד כזה.

חדשן

לרוב, חברות זקוק חדשן. מומחה זה יוכל לקחת על עצמו את האחריות לניהול כיוון אסטרטגי חדש, לנהל את יישום סדרה של צעדים להגביר את היעילות של החברה. במקרה זה, יש לבחור מועמדים בעלי כריזמה, הם צריכים למשוך תשומת לב, כדי לעניין את העובדים עם הרעיונות שלהם, להוביל את הצוות כדי להשיג את מטרות הארגון.

מנטור

אם החברה היא צעירה וחסרת ניסיון כלליהבמאי, כדאי לשקול את סוג - מורה. מומחה בתחום זה יהפוך לתמיכה המשרד, זה יעזור לכוונן תהליכים עסקיים, כולל בתחום השיווק, האוצר, מכירות וכן הלאה. אם לחברה יש צורך בעובד כזה, יש צורך לחפש מקצועי עם מלאי גדול של ידע, ניסיון וראיות ליישום שלהם בפועל. זה יהיה אידיאלי למצוא עובד שכבר יש קשרים שימושיים, כך שהוא יכול לעזור לחברה ליצור קשרים עם אנשים פוטנציאלים פוטנציאליים עבור העסק.

מקלט

כמה ארגונים לתפקיד הראשיקצין תפעול מחפשת אדם שניתן להעביר מאוחר יותר להנהלת החברה. במקרה זה, חשוב מאוד למצוא מקצועי אשר יכול להמשיך את העסק באותו עורק. אתה לא יכול לבחור עובד שרואה את הפיתוח של העסק בדרכם שלהם. הוא צריך לגשת למקרה באותו אופן כמו הגנרל, הניסיון שלהם ואת החזון של לקוחות פוטנציאליים צריך בקנה אחד. אחרת, עלולים להתרחש התנגשויות חמורות בהתנהלות העסק.

שותף

גרסה נוספת לחשיבות התפקידמנהל התפעול הוא שותף. חשוב שהגנרל והמנהל יחלקו ערכים משותפים. האפשרות הטובה ביותר היא לבחור עובד אשר יכול להשלים את הידע שלו ואת הכישורים עם ההנהגה הנוכחית. ישנן שתי דוגמאות שיכולות להראות את השילוב האידיאלי של עקרונות העבודה של שני אנשים הכובשים עמדות ניהוליות.

במקרה הראשון, המנכ"ל יכול להיות רךליברלית, מבצעית, להיפך, קשוחה ובודקת מאוד את כל תחומי החברה. במקרה השני, השילוב האידיאלי מיוצג על ידי המנכ"ל, המפתח את החברה, מחפש נישות חדשות בשוק ובעיות חיצוניות אחרות, והמנהל השני צריך להתמודד עם תהליכים פנימיים ולפקח על כספי החברה.

מה צריך אדם שרוצה לקחת את התפקיד הזה

קודם כל, כאשר פונים לקבלת עבודהההודעה בוחנת את הזמינות של ההשכלה הגבוהה. כמו כן פלוס יהיה ניסיון של עבודה בעמדה מנהיגות, אשר עולה על שנתיים. חשוב לא פחות לקבל תכונות אישיות מסוימות, הכישורים הדרושים וידע זה יכול להבטיח עבודה יעילה.

בין המאפיינים העיקריים הוא: ארגון, יכולות לחשיבה אנליטית וגישה שיטתית לפתרון בעיות, היכולת לקבל החלטות אחראיות, התאמה קלה לשינויים דינמיים, יכולות ארגוניות. חשוב גם כי אדם יכול לדבר בפומבי, לדבר במיומנות ולהיות יותר עמידים מתח. חשוב גם שיבין את התחום אליו מכוונים את פעילות החברה.

יש לציין כי תיאור התפקידהמנהל בכל חברה שונה. ישנם קריטריונים בסיסיים, אבל מאז עבודה זו מתייחסת למתח גבוה ומתחייב גבוה, הכל תלוי בכיוון של העסק ואת הניואנסים של אסטרטגיית הפיתוח של הארגון.

אחריות

כמו פוסט זה מניח מנהיגותהחברה, האחריות המופקדת על מנהל התפעול אינה פחות מזו של המנהל הכללי. על פי החוק, בעל התפקיד הוא בעל אחריות מלאה. כמו כן, הוא אחראי באופן מלא לכל התהליכים בארגון, כולל עבור עבודת הצוות. ניתן להביא את מנהל התפעול הראשי לאחריות מינהלית, מקצועית, אזרחית ופלילית כאיש משרה בחברה. הוא גם אחראי לתוצאות של החלטות, פקודות וכן הלאה.

</ p>