ניתוח עלות פונקציונלית

ניתוח פונקציונלי-ערך מצויןהזדמנות לשפר את העסק שלהם ולהגדיל את הרווחים מספר פעמים. העובדה היא כי הערך של השיטה בהבנת אילו תעשיות של הארגון הם יקרים ביותר, ואם יש תחושה כלשהי בעלויות אלה. הנראות של השיטה גבוהה פי כמה מכל שאר הניתוחים; התוצאות שלה מתבטאות בצורה של תכנית שניתן להדגים בפגישות של נכס ארגוני. זהו היתרון העיקרי של ניתוח כזה של העבודה של הארגון.

שיטת הניתוח התפקודי והמחיר משתמשת במפעלים הרווחיים והמבטיחים ביותר, והדבר מאשש שוב את חשיבותה ואת הצלחתה.

מהן המטרות של גישה אנליטית זולעבוד? ראשית, ניתוח עלות התפקוד מתבצע, בעיקר, על מנת למצוא חולשות בארגון העבודה של הארגון. עם זאת, המשימה לפני ניתוח זה הוא גלובלי יותר: שיטה זו צריכה לתרום לשיפור איכות המוצרים של הארגון. זה הכרחי, קודם כל, עבור הצרכנים. והמשימה השנייה היא הפחתה מקסימלית של הוצאות החברה לייצור מוצר זה עצמו, שבו הארגון עצמו מעוניין יותר. עם זאת, הפתרון של המשימה השנייה לא תמנע הצרכן: העובדה היא שאם עלות הייצור פוחתת, אז המוצר הסופי יהיה גם זול יותר. וזה אומר שזה יהיה זמין להמונים רחב, וכתוצאה מכך, קל למכור. לכן, ניתוח פונקציונלי ערך תורם לא רק לצמצום עלויות, אלא גם להגדיל את שוק המכירות, אשר, באופן טבעי, ישפיע באופן חיובי על שגשוג של הארגון. אגב, שיטה זו של ניתוח הומצא לראשונה על ידי מעצב Sobolev, ועכשיו הוא משמש בהצלחה על ידי ארגונים בכל רחבי העולם.

כיצד לנהל ניתוח תפקודי ועלות? העובדה היא כי אין מדריכים מיוחדים בנושא זה. עם זאת, יש ניסיון של ארגונים רבים באמצעות שיטה זו. אנו מציעים לשקול ביתר פירוט את ניתוח עלות התפקוד על הדוגמה הבאה.

ראשית, אתה צריך לחלק את כל המידע לשלבים. הראשון הוא מודל פונקציונלי של הארגון. כאן הבלוק העיקרי של התוכנית ממוקם במרכז יהיה הפונקציה העיקרית של הארגון, למשל, "ביצוע צעצועים רכים", "ביצוע בגדים אופנתיים" - לנסות לבודד את הכיוון העיקרי של הארגון שלך - מה המשרד שלך בסופו של דבר מספק לשוק המכירות. מן הקצה השמאלי אתה צריך לרשום את כל החומרים וחומרי הגלם. מימין - כלי הייצור - מכונות, מכונות תפירה, חנויות התכה וכו '. מלמעלה לכתוב שני בלוקים חשובים - תיעוד תוכנית הייצור. ומלמטה - את המשאבים של הארגון. אז אתה גרפית תיאר את העלויות העיקריות שלא ניתן לשלול, בתנאי שאתה רוצה את הארגון למלא את הפונקציה העיקרית.

לאחר מכן, עבור לשלב השני, אשרנקרא מודל של עלות פעילות הארגון. פונקציות במקרה זה, ככלל, שניים. הם עומדים במרכז ואינם ניתנים להפרדה. כלומר, הם משלימים זה את זה ומוצגים באינטראקציה רציפה. מפונקציה 1 לפונקציה 2 יש חץ המציין את הפלט של התוצאה. על גבי 1 ו 2 פונקציות ממוקמות 2 בלוקים גדולים, אשר נקראים משאבים. בצד שמאל של הפונקציה 1 לסמן את חומר הגלם, ואת הזכות של השני - את המוצר. מלמטה - גם משאבים. ליד החצים העוברים מהבלוקים העליונים עם המשאבים, עליך לסמן את עלות הניהול של תהליכים אלה. אז העבודה של הארגון ואת העלות של כל אחד מהשירותים נתפסים באופן סכמטי.

מבחינה פונקציונלית - ניתוח עלות, דוגמה של אשר יש לנו נחשב, מתבצעת. נותר רק להסיק את המסקנות המתאימות ולקחת אותן בחשבון לעוד עבודה.