תשלום עבודה

משכורת הגונה היא ערבעניין ומסירות של עובדים. שכר העבודה הוא מערכת יחסים מוניטרית בין העובדים למעסיק. וזה קל יותר - פרס על עבודה. וזה יהיה יותר איכותי, גבוה יותר את השכר.

גמול העבודה חייב להיות קבוע בנורמטיבימעשים, חוזי עבודה, הסכמים (סעיף 135 של RF LC). מערכת זו צריכה להיות ברורה וברורה: העובד חייב לראות את הקשר בין איכות (פרודוקטיביות) לבין כסף שווה ערך.

שכר העבודה עשוי להיות זהה עבור כולםקולקטיבי, יחיד (כדי שונה). בדרך כלל, עבור קטגוריות שונות של אנשי עבודה נקבעים משכורות שונות (הן בצורת וגודל). לדוגמה, עבור המוכרים, את תשלום הבונוס נבחר לעתים קרובות יותר, עבור עובדי הייצור - את שיעור, עבור כספי, ככלל, מבוסס זמן.

עלויות העבודה הן חלק מהעלויות. אבל בלעדיהם אי אפשר להרוויח. לכן, קיצוב שכר העבודה צריך להיות מחושב בבירור.

של המערכות הקיימות, חתיכת הנפוצים ביותר זמן מבוסס. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

מערכת הזמן מוחלת בכל הענפים. השכר כאן תלוי הזמן המושקע במקום העבודה ועל הפיתוח (ביצועים) הוא עצמאי כמעט. העובד מקבל עבור עבודתו אותו שכר (קבוע), לחישוב אשר רק כרטיס זמן נדרש, המציין את משך העבודה (גיליון הזמן) עם טופס אחיד T-13.

החישובים פשוטים: שעות עבודה (ימים ושעות ניתן לספור) מוכפל בשיעור התעריף. לשם הבהירות, אנו נותנים דוגמה. נניח, V.V. וסיליב גויס עם מערכת תשלום מבוססת זמן. השער היומי שלה (תעריף התעריף) הוא 1100 רובל. בחודש האחרון הוא עבד 20 ימים. אנו רואים את משכורתו: 1100 · 20 = 22000, i.E. התשלום לחודש זה יהיה 22,000 רובל.

זה נראה, עם סוג זה של תשלום לספורעל איכות העבודה אינה הכרחית. עם זאת, כאן ניתן גם לעניין את העובד השכיר: כאשר התוצאות גבוהות מושגות, מתווספת פרמיה בנוסף לשכר. מערכת זו נקראת פרמיית זמן. גודל הפרמיה החודשית (או הרבעונית) שנקבעה על ידי המעסיק תלויה באיכות העבודה, מה שאומר שהיא תמריץ טוב לעובד עצמו.

ניתן להשתמש רק במערכת החתיכות אם ניתן לחשב את תוצאות העבודה. בדרך כלל מדובר בעורכים בבתי הוצאה לאור, עובדים במכונות, וכו '.

כאן, ארגונים צריכים לזהות חתיכותמחירים עבור כל סוג של מוצרים בכל שלבי הייצור. כיצד חישוב השכר במקרה זה? עד סוף החודש, רשומות חשבונאיות מעובדות עבור המידע שהוגש עבור המוצר (עבור כל עובד בנפרד). הפלט מוכפל בציטוטים. דוגמה. המפעל X מייצר את הפרטים של X. ישנם שלושה שלבים בייצור (שלושה עובדים מעורבים בתהליך), וכן בייצור של Y, שני (שני עובדים). אנחנו מסתכלים על המחירים של כל השלבים עבור כל חלק. נניח, עבור פרט X, השלב הראשון = 50 רובל, השני = 60 רובל, השלישי = 50 רובל. והפיק 500 חלקים. אנו רואים את מה שכל עובד צריך לקבל:

- 50 · 500 = 25,000 (לשפשף);
- 60 · 500 = 30,000 (לשפשף);
- 50 · 500 = 25,000 (רובל).

אם רק אדם אחד היה מעורב בייצור של חלק X, אז מערכת ההתנחלויות היה, כמובן, הרבה יותר פשוט. אז יהיה צורך להכפיל את שיעור התעריף הכולל בסכום:

- 50 + 60 + 50 = 160 (תעריף עבור פריט אחד, ברובלים);
- 160 · 500 = 80,000 (רובל).

גם כאן, תמריצים אפשריים, בהתאם הן איכות התפוקה. גרסאות שונות של מערכת זו יכולות להיות מתקדמות, חתיכות עקיפות ותשלומים חד-פעמיות.

כדי ליישם אחרים, נוח פחות, אבל יעיל, לשאת את התשלומים הבאים: בונוס, עמלה, לא תעריף, קבוצה, על היכולות והידע, בשילוב.