תכנון וניהול הוא המפתח לייצור מוצלח ועסקים.

תכנון וניהול הוא אחדפונקציות חשובות ובסיסיות. במובן הרחב של המושג "ניהול ותכנון" פירושו פעילות מיועדת לזיהוי מטרות ויעדים ספציפיים עבור הארגון (הארגון), כמו גם את ההפצה או חלוקה מחדש של המשאבים הדרושים ליישום ומימוש תכנון משימות.

יש אפילו צר יותר וספציפי יותראת המושג של מונח כזה הוא אוסף של המסמכים הדרושים כי צריך להבהיר כיצד נכון לתאם את הפעולות של כוח אדם, השילוב של תהליכי הייצור שמטרתם ארגון יעיל של הייצור.

לפי העיתוי, ניתן לחלק את התכנון בניהול ל:

תכנון לטווח ארוך, אשר מכסהלטווח של לפחות חמש שנים, מהות ומשמעות של סוג זה של תכנון מצטמצם לפיתוח תוכניות ממוקדות לעתיד, זה נקרא גם תכנון אסטרטגי;

תכנון דחוף לטווח בינוני כרוך בפיתוח תוכניות לתנאים בין שנה לחמש שנים, הוא נקרא גם תכנון טקטי בניהול;

תכנון לטווח קצר בניהול משמעו פיתוח של תוכניות לתנאים של פחות משנה, ככלל, תוכניות מבצעיות כאלה עשויות לכלול גם פעילויות ליום אחד.

יחד עם זאת, זה חובה כאשר תכנון שונהלוחות זמנים כל התכניות בעלות תקופת תכנון קצרה יותר צריכות לכלול אבני דרך נפרדות או חלקי פעילויות המתוארים בתכנון ברמה אחת גבוהה יותר. הדבר היחיד הוא כי כל התוכניות מ גדול (לטווח ארוך) לטווח קצר צריך לחשוף פרטים נוספים ופרטים עבור כל אירוע.

עכשיו לגבי מגוון התוכניות שהוכנו במהלך התכנון.

ראשית, יש "תוכניות" מטרות, הם משמשים, ככלל, בתנאי אי ודאות לטווח ארוך של תכנון.

יש גם תוכניותביצוע פעילויות חוזרות ונשנות. תוכניות כאלה כוללות לוחות זמנים סטנדרטיים, אבל הם יכולים להיות מורחבת על ידי נקודות במקרה של כוח עליון. תוכניות מיוחדות וספציפיות נערכות לאירועים חד פעמיים ולא סטנדרטיים. התוכן והמבנה שלהם תלויים לחלוטין במצב.

לתכנון בניהול יש מספר עקרונות.

קודם כל, כמו עובדים רבים ככל האפשר להשתתף באירוע זה, אשר מאפשר לכסות את כל תחומי הפעילות באופן איכותי להגדיל באופן משמעותי את היעילות של העבודה.

העיקרון הבא הוא המשכיותתכנון. כלומר, התכנון צריך להיות מתואם כל הזמן ומשלים ובכך ובכך מסיר את התקופה של יישום החידושים לעתיד, אשר יאפשר תיאום הפעילות של יחידות וברור לראות את הכיוון של פיתוח הארגון.

על בסיס העיקרון הקודם של המשכיותהבא נולד: גמישות. יישום עיקרון זה מאפשר לכם להתאים את התוכניות בהתאם למצב ולמצב הנוכחיים.

תוכניות נוספות צריכות להיות חסכוני, כלומר, עלויות של אוסף שלהם לא צריך להיות גדול יותר מאשר את היתרונות ואת ההכנסות הנובעות מכך.

ובכן, העיקרון האחרון של התכנון הוא חיזוק של כל תוכנית עם החומר הדרוש ציוד פיננסי וכוח אדם.

בנוסף לתכנון בניהולשתי שיטות עיקריות משמשים. הראשונה היא שיטת תכנון תקציבית - היא הצגת חומרים בצורה טבלאית, היא יכולה לשקף את כל ההכנסות והפצה (חלוקה מחדש) של משאבים על ידי יחידות מבניות ותחומי פעילות של הארגון. והדרך השנייה היא מאזן - היא פיוס של כל ההוצאות והתקבולים עבור פרק זמן מסוים (דיווח). תכנון זה נעשה על בסיס האיזון, שהוא מסמך טבלאי המשקף את כל מקורות ההכנסה וההוצאה, גודלם וערכם.

לכן, לעיל נתנו את מושגי היסוד ואת היסודותתכנון בארגון המשמש לניהול. באמצעות אותם אתה יכול לבנות תהליך התכנון במיומנות וביעילות. אגב, על פי מומחים רבים בתחום הניהול, התכנון מאפשר שליטה על תהליכים, ושליטה כפונקציה של ניהול הוא אחד העמדות מפתח של עסקים מוצלחים הייצור.