תכנון עבור הארגון
התכנון בארגון חשובעמדה בשורה של פיתוח של הארגון בתנאי השוק. בעזרתה, האינטרסים הלאומיים של המדינה והאינטרסים הכלכליים של הארגון הפרטי קשורים למערכת אחת. התכנון נועד לפתח תהליכי ייצור ולהגדיל את הרווח (ההכנסה) של הארגון.
מפעלים והמדינה בכלכלת שוקהם נושאים עצמאיים של ייצור ופעילות כלכלית. לכן תכנון במפעל הרגולציה המדינה מתווכת על ידי מנגנון של אינטראקציה כלכלית המבוססת על יחסי השוק של שיווי המשקל של היצע וביקוש. התיאוריה של תכנון הייצור הארגוני בנוי על מאזן ההיצע והביקוש.
תכנון בארגון הוא חלקהאווירה בשוק בצורה של הרגולטור העצמי הראשי שלה. היא מתבצעת בשיתוף פעולה עם מדעים כגון ארגון ההפקה, השיווק, הניהול ועוד.
המטרה העיקרית של התכנון בארגון היאאינטראקציה בין אינדיקטורים תכנוניים וכלכליים, הפצה וצריכה של משאבים ומוצרים מיוצרים. נכון לעכשיו, כל ישויות עסקיות באופן עצמאי לתכנן את הפעילות הכלכלית שלהם ולקבוע את הסיכויים לפיתוח.
ישנן מספר מערכות (סוגים) של תכנון בארגון.
תכנון טכני וכלכלי בארגוןנקבעת על ידי מערכת של אינדיקטורים של התפתחות המשק והטכנולוגיה של הארגון באחדות בזמן ובמקום. בהיבט זה, הכרכים של הייצור העתידי מוצדקים, המשאבים נבחרים, הנורמות של השימוש שלהם הם הקימו, המתוכנן הסופי הפיננסי אינדיקטורים סופי נקבעים.
תכנון תפעולי ותכנוןמאפיין את המשך הפיתוח וההשלמה של התכניות הטכניות והכלכליות המתוכננות. בתוכנית זו, מטרות הייצור נקבעים עבור חנויות ומקומות עבודה, תהליך הייצור מותאם, וכו '
ניתן לסדר את כל סוגי התכנון על ידיתכונות מרכזיות כגון רמת הניהול, תוכן התוכניות, שיטות ההצדקה, ההיקף, זמן הפעולה, מידת הדיוק, שלבי הפיתוח ועוד.
בנוסף לאלה, ישנם סוגים כאלהתכנון חברתי, תעסוקתי, ארגוני, טכנולוגי, פיננסי והשקעות, תכנון עסקי, אספקה ושיווק, ועוד, הנקבעים על פי סוגי התכניות. כל אחד מסוגים אלה מספק עבור מערכות האינדיקטורים שלהם המאפיינים את עיתוי העבודה, סוגים של פעילויות ספציפיות, אינדיקטורים ביניים וסופיים.
בהתאם לרמת הניהול, החברה, החברה, המפעל, רצפת חנות, ייצור וסוגים אחרים של תכנון נבדלים.
על פי שיטת ההצדקה, התכנון הואשוק (חברות פרטיות), אינדיקציה (המדינה תקנה של מחירים, תעריפים, תעריפים, ריבית) ומרכזי או מינהלי (במפעלים בבעלות המדינה).
עד מועד הפעולה, התכנון יכול להיות לטווח קצר (נקרא הנוכחי), לטווח בינוני (או שנתי), לטווח ארוך (פוטנציאלי).
בהתאם לשלב הפיתוח, התכנון הוא ראשוני וסופי. לפי מידת הדיוק - מוגדל ומעודן.
בהתאם ליעדים שיש לקבוע, התכנון מוקצה לתכנון תפעולי, טקטי ואסטרטגי בארגון.
האופרטור הוא הבחירה של אמצעי הפתרוןמשימות. הטקטיקה מצטמצמת להצדקת המשימות והאמצעים הנחוצים למימוש המטרות. אסטרטגי כולל את הבחירה של אמצעים, משימות ומטרות לפתרון בעיות ספציפיות של פיתוח הארגון, כמו גם את ההצדקה שלהם. מטרות אסטרטגיות יכולות להיות צמיחה כלכלית, פיתוח הפוטנציאל האנושי, גישה לרמת העולם ועוד.
תכנון פיננסי בכיסוי הארגוןפיננסיים וכלכליים של פעילויות, מתן שליטה על היווצרות והוצאות של חומר, כסף ומשאבי עבודה. יש צורך לחזק את כושר הפירעון הפיננסי ואת עצמאות הארגון.
</ p>
