חיפוש באתר

חשוב אילו סוגים של החלטות ניהוליות נעשות בניהול

כל אחד מאיתנו לוקח במהלך היוםכמה, או אפילו עשרות פתרונות. כמה החלטות כאלה נעשות בחיים שלמים קשה לחשב. מצב דומה מתפתח בסביבה הניהולית, אולם בניגוד לחיי היומיום, החלטות אלה מחייבות התייחסות קפדנית, שכן הן כרוכות בתשובות רציניות ואחריות, ואם המשימה אינה מטופלת כראוי, לא רק האדם האחראי להחלטה, אלא גם עובדים אחרים של הארגון או ארגון. לכן מנהל מצליח הוא אדם אשר מסוגל לבוא עם פתרונות הנכון ומהיר.

על מנת להפוך את תהליך קבלת ההחלטות להצליח יותר, הם מחולקים למספר סוגים.

סוגי החלטות ניהול בניהול, ראשית, אנו מונה את החלטות הניהול בצורה של שלבים או שלבים של אימוצם.

ראשית, יש צורך לגבש מטרה למעןאשר נחוץ כדי לקבל החלטה, ולאחר מכן ללמוד ולבחור את הקריטריונים שבאמצעותם ניתן להצדיק את האפקטיביות ואת ההשלכות של החלטות אלה. לאחר מכן, הגיע הזמן לשקול את כל הפתרונות האפשריים, לבחור את אחד מהם הסופי לגבש אותו כראוי. ואחרי זה, עצם תהליך האימוץ מתרחש. ולאחר מכן להביא אותו המבצעים.

בנוסף, סוגים של החלטות ניהול בניתן לסווג את ההנהלה לפי מאפיינים שונים. אולם הקריטריון העיקרי הוא התנאים שבהם מתקבלת ההחלטה. לעתים קרובות, ניתן לקבל החלטות בסביבה של אי ודאות וסיכון. פתרונות כאלה מייצגים סוגים שונים של החלטות בניהול, ויש להם ניואנסים משלהם, משום שלעתים קרובות נדרשת החלטה מהירה מאוד והאחריות להחלטות כאלה היא פשוט עצומה. אבל ההחלטות שנעשות באווירה שלווה של ודאות מאפשרות לעבד כמה אופציות ואז לבחור את הטוב ביותר.

בנוסף, סוגים של החלטות ניהול בניתן לחלק את ההנהלה לפי קריטריונים כגון תוקף ההחלטה (ארוך, בינוני וקצר); על ידי תדירות הקבלה (אקראי, חד פעמי, חוזרים); על הכיסוי של העובדים (כללי לגבי כל, או ממוקד רק במעגל מסוים של אנשים); על צורה של הכנה (קבוצה, קולקטיבית או יחיד (יחיד) החלטות); המורכבות (מורכבת ופשוטה); על קשיחות הרגולציה (אלגוריתמית, מתאר, מובנית).

ריבית מסוימת נגרמת על ידי הסיווגהחלטות, אשר עושה שימוש במודלים של קבלת החלטות בניהול נתונים על ידי המאורות כגון F. He-douri, מ 'אלברט, MMesconom. על המודלים שלהם ניתן להקצות החלטות אינטואיטיביות, רציונליות וארגוניות.

כל סוגי ההחלטות הניהוליות בניהול שונים זה מזה באלגוריתם של תהליך קבלת החלטה כזו, כלומר, מה הדריך אדם או קבוצת אנשים בקבלת החלטה.

אני רוצה להתמקד בארגוןשכן הוא עדיין מחולק לשני תת-מינים: מתוכנתים ולא מתוכנתים. למעשה, החלטות ארגוניות נקבעות על פי עמדתו של הראש, שמקבל את ההחלטה. עם זאת, בפתרון מתוכנן, מספר הפתרונות האפשריים הוא מוגבל, על ידי מסגרת כלשהי (חובות עבודה, וכו '), בהתאמה, כי בגירסה לא מתוכנת, הפתרון יכול להיות מספר אפשרויות חלופיות ומנהל הוא חופשי לבחור את המתאים ביותר.

אמנם בפועל, פתרונות כאלה לא תמיד יש חלוקה ברורה לתוך אלה לתכנות ולא ניתנים לתכנות. לעתים קרובות, תהליך קבלת ההחלטות קשור בינה לבין הארגון.

</ p>
  • דירוג: