ביצוע משמעת: קונספט, ניהול וקידום.

פרילנסר שונה מהעובד הרגיל בכלללא על ידי הפרטים של פעילות העבודה, אלא על ידי הצורך להכריח את עצמו לתוך משמעת בפועל. אחרי הכל, אם בעבודה זו תפיסה מובנת מאליה ומבוצעת, ככלל, מראש, אז פרילנסר של משמעת ביצועים מאורגן תלוי ברמת הרווחים.

היכרות עם הדיסציפלינה

ביצוע משמעת מאופייןתהליך שבו עובד או קבוצת עבודה מבצעים צווים, כיוונים, החלטות וצווים שהתקבלו על ידי הרשויות. סוג זה של משמעת נובעת מהתנהגות סמכותית של הממונים או על הכרח חברתי מוסדר בחומרה.

עדיין תחת משמעת ביצועים מתכווןבזמן וביצוע עתידי של משימות שהוקצו. כאשר חברה מורכבת מכמה אנשים, אז רעיון כזה כמו משמעת ביצוע בארגון הוא מפולס. אחרי הכל, יש הבוס שעוקב אחרי הכל, ואת הכפופים להבין שאם הבוס אומר משהו, אז אתה צריך לעשות את זה.

אם מדובר בתאגיד גדול, משמעת הביצוע, או ליתר דיוק היעדרה, יכולה להפוך לבעיה רצינית.

ניהול משמעת

בכל עבודה ארגון נוצר כדלקמן:

1. המנכ"ל מורה לעובד, קובע בבירור את המטרה ואת הדרישות, לפיהן הפרויקט יוערך.
2. לקבוע את העיתוי של הפרויקט.
3. העובד מסגיר את עבודתו.

התוכנית היא די פשוטה: אמר הראשי - הכפוף עשה, עם זאת, העובד לא צריך לשכוח את השלבים ביניים של פיתוח של פרויקט מסוים. הנהגת הדיסציפלינה המבצעת היא בדיוק זאת.

כל מנהיג צריך לטפל,כי העובד מעת לעת לדווח על העבודה שנעשתה. כפי שמוצג בפועל, פרויקטים שנמסרו ביום המועד האחרון הם באיכות נמוכה בהרבה מאלו שהיו בפיקוח הרשויות לאורך כל שלב הפיתוח. החברה יכולה להביא להפסדי ענק, אשר יהיה תלוי בגודל של עונשים ומספר הצעות להחמיץ, רווחי.

ניהול של משמעת ביצוע יעזורכדי למנוע תקריות דומות. ניהול פירושו הנהגת מערכת בקרה בחברה שתפקח על ביצוע חוזים, תשפר את איכות הפרויקטים ותבטיח עבודת צוות.

הגדלת רמת המשמעת

משמעת או ביצועים, מאופיין על ידי ארבעה אינדיקטורים עיקריים:

• איכות העבודה.
• יעילות.
• עיתוי.
• אפקטיביות.

אינדיקטורים אלה ניתן לשפר אםתשומת לב מיוחדת לנקודות מסוימות. ראשית, לפני שכירת עובד, אתה צריך לוודא את רמת ההסמכה וניסיון בעבודה. כדאי ללמוד את מאפייני האישיות של המועמד וניסיון העבר שלו בעבודה. כמה בעלי חברות סבורים כי עדיף לשכור אדם "ללא ניסיון" כי זה הרבה יותר קל ללמד מאשר לאמן מחדש. להעסיק עובדים צריכים לשקול את כל הגורמים.

שנית, יש צורך להקים את המבנה בתוך הארגון:

• משמעת. כמובן, אנחנו לא מדברים על זה בזמן היגיינה אישית מבודד כמה דקות והיה במעקב עד השניות. אבל המשמעת צריכה להיות. היכרות בצוות - זה מצד אחד זה טוב, אבל מצד שני - החברה הזו יכולה לסבול. לכן, ההליך המשמעתי אמור להיות זהה עבור כולם, אבל עבור אי קיום הכללים צריכים להטיל עונשים.
• צדדיות. לכל פרויקט יש מאפיינים משלו וניואנסים, ולכן המומחים ממליצים ליצור מספר קבוצות של עובדים בחברה. חלקם יפעלו פרויקטים בהתאם לדרישות האיכות האוניברסאליות, והקבוצה האחרת תתאים אישית את הפרויקט לדרישות האישיות של הלקוח.
• הכשרה. העובדים צריכים להתפתח. אחרי הכל, עובד מנוסה יותר, גבוה יותר ברמה של ביצוע משמעת, ובהתאם, רווח של החברה.

האם אתה צריך משמעת המבצעת?

ביצוע משמעת הוא בזמןביצועים איכותיים של המשימה שקבעה ההנהלה. בהתחשב במשמעת העבודה כאופציה היחידה ליצירת יחסים בעבודה קולקטיבית, רבים הם התעלמו, את הקטגוריה של ביצוע משמעת. ומאוחר יותר הם נשארים בהפסד מדוע החברה מאבדת את עמדותיה ולקוחותיה, סובלת אבדות והיא מתפוצצת בתפרים. אחרי הכל, עובדים לא מאוחר לדבוק בקוד הלבוש, למלא את כל ההזמנות בזמן.

אולי עבור משמעת עבודה זה אינדיקטור,אבל דיסציפלינת הביצוע מכוונת לקריטריונים אחרים. העובדים לא צריכים פשוט לקחת את העבודה בזמן, אבל הדו"ח לאחר כל צעד להבטיח את האיכות הגבוהה של הפרויקט, רק אז אפשר יהיה לדבר על התפתחות של החברה להגדיל את הרווחים.