מחזור החיים של הארגון ושלביו העיקריים

כל ארגון הוא סוג שלאורגניזם חי שעובר בשלבים מסוימים בהתפתחותו. הכל מתחיל עם לידתה של החברה, ולאחר מכן הוא גדל בהדרגה כוח והשפעה, השגת שגשוג וכוח. עם זאת, כל מחזור החיים של הארגון יש סוף, לאחר מכן הוא בסופו של דבר נעלם מן השוק הצרכני. כדי להבין טוב יותר את הגורמים המשפיעים על תהליך זה, עליך לנתח בזהירות את כל פעילות החברה בשלבים.

לפיכך, יש להתחיל בבחינה של השלבים העיקריים המתרחשים בכל מבנה ארגוני שנוצר לצורך ביצוע רווחים כתוצאה מעשיית עסקים:

1. שלב המוצא. ראשית, עולה רעיון המתייחס לשביעות הרצון של כל צורך המזוהה בחברה. אחרי זה יש אנשים יוזמים שיכולים לתרגם את הרעיון הזה למציאות, וכתוצאה מכך נוצר עסק שמטרתו העיקרית היא לספק את הצרכים של תחום מסוים של האוכלוסייה בכל תחום כלכלי. מחזור החיים של הארגון בשלב זה כולל רישום, חיפוש מקורות השקעה, בחירת כוח אדם וכניסה לשוק הייצור.
2. השלב של קולקטיביזם ולהתמקד יחידמטרה לאחר שהחברה החלה בפעילות היזמית שלה, הצוות מתחיל בהדרגה להפוך לצוות אחד. בכל מקרה, כל מנהיג מוסמך מחפש את זה, כי רק צוות אמין יוצר רעיונות חדשים ומבטיחים שמטרתם להשיג את ההצלחה המרבית של החברה. דוגמה טובה כאן יכולה להוביל חברות אמריקאיות ואירופאיות, שבהן התפקיד העיקרי ניתן לאנשים, ולכן מחזור החיים של הארגון חייב לכלול בהכרח את התקופה המכריעה הזו, שעליה, למעשה, תלוי עתידה של החברה.
3. שלב של פורמליזציה ורכישה של מסויםמבנה. השלב הבא הוא השיפור ההדרגתי של המערכת הארגונית, המורכב בהופעת מחלקות חדשות, מיזוג או הפרדה בין השטחים שנחקרו, אישור האמנה, כללים מסוימים ואמינות החיים של החברה. ישנם גם מנהגים וחוקים לא רשמיים שיכולים לעורר עוד יותר מנהלים ומנהלים. כאן מתחיל מחזור החיים של הארגון להידמות לחברה צעירה ומבטיחה שאישרה את צוות הפיקוד הראשי ומצליחה לצבור תאוצה.
4. שלב של שלמות. בשלב זה מגיע הארגון לשיא ההצלחה שלו, כשהוא מוביל את השוק למימוש מוצרים מסוימים או לספק את השירותים הנכונים. הנה, עם זאת, מנהלים לא צריך בשום אופן להפחית את קצב הצמיחה של החברה, כי רעיונות שאינם מגולם כי יכול להיות מוצע על ידי העובדים שלך ולא מיושם בגלל הפסקת הפיתוח האינטנסיבי יכול לשמש את המתחרים שלך נושם בגב שלך. זה צריך לקחת בחשבון ללא יוצא מן הכלל, ואת הפעילות הפעילה של המשרד בשלב זה צריך לכלול את החיפוש אחר הצרכים החדשים של האוכלוסייה ואת אספקת סוגים חדשים של סחורות ושירותים.

כדי להבין טוב יותר את כל מה שקורההחברה, עדיף להשתמש אנלוגיה עם התקופה של חייו של אדם, כי במקרה זה אתה יכול יותר בבירור לדמיין את כל המטרות והמטרות כי החברה פונה בכל שלב של התפתחותה. לפיכך, שלבי מחזור החיים של הארגון כוללים את השלבים הבאים, שבהם יובאו המטרות המרכזיות של החברה:

- יעד לידה: הישרדות ומיקסום רווח;

- יעד ילדות - רווח לטווח קצר ואופטימיזציה הדרגתית;

- גיל ההתבגרות - יעד: צמיחה מואצת ורווח מתוכנן;

- בגרות - מטרה: צמיחה שיטתית ומעמד טוב;

- פריחת הכוחות - המטרה: צמיחה מאוזנת ואחריות חברתית;

- בגרות מלאה - המטרה: את השיפור המירבי של מוצרים ושירותים, כמו גם את החיפוש אחר גישות חדשות בארגון הייצור. במידת הצורך, להשלים ציוד מחדש של החברה עם משאבים טכניים

לסיכום, זה צריך להיות אמר כי כולםהמנהל צריך לא רק להכיר שלבים מסוימים בהתפתחות החיים של החברה, אלא גם לבחון את המטרות והמטרות של הארגון בכל שלב. מחזור החיים המוצלח של הארגון, כפי שמוצג על ידי קוקה קולה מקדונלדס, מוכיח כי עם מנהיגות טובה אתה יכול להישאר לצוף במשך עשרות שנים לאחר היסוד שלך. הדבר העיקרי הוא ליישם גישה גמישה יש אסטרטגיה שיווקית מוסמכת אשר מעת לעת להפוך את החברה לצרכים ולדרישות של האוכלוסייה.