חיפוש באתר

עקרון האופי המערכתי בקביעת האסטרטגיה לניהול פעילות החדשנות

במובן המקובל, אסטרטגיה עסקיתנחשבים ככיוון הכללי של הפעילות, תוך תיאום המטרות, האפשרויות של החברה והאינטרסים של עובדיה. בעת פיתוח אסטרטגיה, יש לעמוד בעקרון השיטתי ולהביא בחשבון את התנאים האמיתיים של תקופה מסוימת של התפתחות התאגיד.

אסטרטגיה עסקית ארגונית המשתמשתכעיקרון בסיסי של מערכות ניהול, זה אומר את היכולת להשתמש בחומר הזמין ומשאבים רוחניים ביעילות על מנת להשיג את התוצאות הטובות ביותר. עבור ארגונים מסחריים הוא להשיג (הכנסות, רווח) כלכלי או השפעה חברתית דרך הייצור או מתן השירותים במחיר והאיכות לפחות כדי לענות על צורכי שוק. היישום המוצלח של מוצרים (ושירותים) יכול להינתן בנוכחות יתרונות התחרותיים. לכן, האסטרטגיה צריכה לכלול (בנוסף לנושאים כגון משימה ארגונית, את העיקרון של מערכות, מוצרים (שירותים), תיק עסקים, משאבים, משיכה של השקעות) את הפיתוח ושימוש של חידושים, המבוסס על אשר יהיה שולט טכנולוגיות חדשות, ליצור סוגים חדשים של מוצרים או שיפורים קיימים, ספק גישה לשווקים חדשים.

הגדרת אסטרטגיה לכל ארגוןיש גישות מקוריות משלה, אשר לוקחות בחשבון את העיקרון של האופי המערכתי בפסיכולוגיה ואשר תלויים בפוטנציאל אינטלקטואלי, דינמיקה של התפתחות, מיקום השוק, תכונות של סחורות או שירותים שסופקו, מצב כספי וגורמים אחרים. יחד עם זאת, כפי שמציינים מומחים, התגלה מבנה היפותטי מסוים של התוכנית האסטרטגית, המאפשר יישום עיקרון השיטות על מנת להעריך את הייצור, הפעילות הכלכלית והמסחרית, את האפקטיביות של ניהול המשאבים. המקום המרכזי במבנה זה עוסק בפעילות חדשנית כגורם החשוב ביותר המשפיע על הישגי המטרות של הארגון.

עקרון השיטות קובע כי התנאים ההכרחיים ליישום אסטרטגיית ניהול המבוססת על חדשנות הם:

1) נוכחותו של מרכז חדשני המסוגל לייצר רעיונות יצירתיים וליצור פתרונות טכניים (טכנולוגיים) חדשים ברמה של המצאות;

2) מערכת יעילה של בחירת פרויקטים חדשניים על ידי הערכת החשיבות הטכנית והכלכלית שלהם;

3) גישה ממוקדת תוכנית לפיתוח ויישום של פרויקטים;

4) עניין אישי וקבוצתי בהשגת מטרות הפרויקט;

5) תנאים כלכליים וחברתיים המספקים פתיחות לחדשנות;

6) מערכת יעילה לניהול הפרויקט;

7) אוריינטציה כדי לענות על הצרכים של השוק.

משימות המערכת העיקריות של מרכז חדשנות שכזה:

א) הגדרת כיווני התפתחות חדשנית של הארגון;

ב) יצירת רעיון (רעיון) ליצירת מוצר או טכנולוגיה חדשים;

ג) בחירה והערכה של פתרונות חלופיים זמינים שיכולים לשמש אנלוגים;

) ד פיתוח תוכנית מו "פ ומודל ארגוני ליישום;

ה) פיתוח תיעוד טכני ואימות של manufacturability של המוצר החדש;

ה) הצדקה של אינדיקטורים של יעילות כלכלית ואת המשאבים הכספיים הדרושים (תקציב) ליישום שלה.

בהתחשב הבינלאומי גדלהתחרות והרצון להיות מנהיגים בייצור מוצרים חדשים, הדורש עלויות מו"פ גבוהות, יחד עם מרכזי מחקר קיימים, פיתוח של קונסורציומים מחקר רצוי. משימתם היא יצירת מושגים של טכנולוגיות מודרניות, ופיתוח של מוצרים ותהליכים מותאמים אישית מתבצעת על ידי מרכזי חדשנות פנים החברה.

</ p>
  • דירוג: