חשבונות חייבים הם כל היזם צריך לזכור

את receivable הוא הסכוםהתחייבויות של ארגונים אחרים לחברה. לעתים קרובות, יחסים כאלה נוצרים במקרים בהם המפעל לוקח על מכירת מוצרים, והחישוב עם הספק מייצר לאחר המכירה. עסקה זו משתקפת במאזן בחלקו השני של הנכס.

חשבונות חייבים הם אלה שהועברומכירה או מכירה של סחורות שעבורן טרם הוחזר הכסף. אינדיקטורים למחזור החוב יכול לספר על המצב הכלכלי של הארגון, יציבותה. ככל שההכנסות ממכירת מוצרים גבוהות יותר, כך הארגון פועל יותר.

המושג וסוגי חייבים כולליםחבות בגין שירותים, טובין ועבודה במקרים בהם הספק קיבל מקדמה, או אם העברת הבעלות התרחשה לפני תום תקופת התשלום. יש גם את המושג של "חשבונות איחור לקבל". זה כאשר החוב נוצר כתוצאה מהפרת תנאי החוזה.

על פי תנאי הביצוע של חובות חייבים מחולקים לטווח קצר לטווח ארוך.

כל ארגון צריך להיות מסוגל לנהל את הערך הזה. אחרי הכל, השימוש היעיל שלה מאפשר להגדיל את הרווח של הארגון.

על פי הסטטיסטיקה, חמישית מנכסי התקןארגון חשבונות חייבים. מכאן, שהניהול של כלי זה הוא חלק חשוב מהמדיניות הפיננסית של החברה. המשימה של ניהול החוב היא להאיץ את קבלת הכסף מהלקוחות, להפחית את החובות אשר תשלומים מוטלת בספק או לא יכול להגיע, יישום של אמצעים יעילים למכור ולקדם את הסחורה בשוק.

סכום החוב מושפע מהגורמים הבאים:

נפח מכירות ורכיב בהיקף המכירות. ככל המכירה, יותר, ככלל, את החוב.

תנאי ההתנחלויות עם לקוחות וספקים. תחת תנאים נוחים יותר, ניתנה הקונים, חייבים להיות גבוהים יותר. זה קורה כתוצאה של דרישות נמוכות יותר לקביעת האמינות של החייב, הגדלת הפדיון.

מדיניות גביית חובות. עם פעילות גדולה יותר של אספן החוב, יתרות החייבים מצטמצמות ואיכותה גדלה.

סכום זה מושפע גם משמעת התשלום של הלקוחות.

מערכת ניהול חייביםיכול להיות מחולק לשני חלקים: מדיניות החברה המאפשרת שימוש בחובות כדי להגדיל את המכירות (מתן דחיית תשלום בתנאים שווים אחרים יהיה מועיל יותר לצרכן). השני יהיה סדרה של צעדים שנועדו לצמצם את הסיכון של חובות איחור או רע.

חשבונות חייבים: זיהוי ומכשירים לצמצום

מנגנון יעיל ביותר עבורלמקסם את תזרים המזומנים ולהפחית את הסיכון של החוב, הוא ארגון של מערכת קנסות והנחות. הטלת עונשים על הפרות של המועד האחרון לתשלום יש לספק בחוזה. בהתאם לתנאי התשלום עבור הסחורה אתה יכול לספק הנחות. לדוגמה, עם תשלום מראש של 100%, הנחה של 4% ניתן להחיל, עם העובדה של המשלוח - 1%, עם תשלום נדחה הנחה לא מסופק.

החלק המנדטורי של ההנהלה הופךמוטיבציה של העובדים בהפחתת החייבים. לדוגמה, מנהל המכירות מתוגמל לא רק ליישום התוכנית למכירת מוצרים, אלא גם למילוי התחייבויות של לקוחות שקיבלו את הסחורה עם תשלום נדחה.

</ p></ p>