הערה אנליטית. מבנה ותוכן

פיתוח החידושים ברוסיה הוא עלאת הדרך הנכונה, המדינה מרגישה צורך דחוף להקמת מבנים שונים שיכולים לשפר את הפעילות של כל הארגונים. במדינה שלנו יש גוף מיוחד שמפתח חידושים שונים. לכן, כדי לשפר את הביצועים של ארגונים, חברות ואפילו בנקים, חדשנות כזו הוכנס, כמו פתק אנליטי הוא מסמך המכיל נתונים כלליים על ניתוח או מחקר שנערך. הוא נועד לעדכן או לנסח את הבעיה, ולספק מסקנות. בתכניו, עליו לתאר הצעות לפתרון בעיות מזוהות בתהליך הניתוח.

מבנה המסמך

הערה אנליטית סטנדרטית עבור הארגוןצריך להכיל ביאור, תוכן, מבוא, טקסט עיקרי, מסקנה, חתימת הבוחן וההצעה. בסוף, הבוחן צריך מספר כל הדפים להצביע על מספרם.

תקציר

ב ביאור יש צורך בקצרה המדינה את המהות של המסמךואת הסיבות לבריאתה. כדאי גם להבהיר את מטרותיו ויעדיו, את השיטות שיושמו בניתוח, את הרציונל לתוצאות. בחלק זה מצויים מקורות המידע שעליהם מבוסס היוצר של הפתק. תקציר צריך להיות ממוקם על 2-3 עמודים.

תוכן

בחלק זה, עליך לציין את מבנה החלקים של פתק המדיניות, לציין איזה דף הוא פריט המשנה או הפריט השני, וקבע את מספר הדפים הכולל.

מבוא

זה צריך להיות מורכב של כמה חלקים, אשראתה לא יכול לספק כותרות משנה, אבל הם חייבים להיות נוכחים. בחלק זה, אתה צריך לתאר את הבעיות והחסרונות הקיימים. יש צורך ליצור מטרה, סיבות וסיבות לניתוח. יש לציין את כל הבעיות שיש לפתור במהלך החקירה. גם בחלק זה, עליך לציין את המתודולוגיה ששימשה לעיבוד מידע.

החלק העיקרי

הערה אנליטית היא מסמך עבורמנהיגות, שבה החלק החשוב ביותר הוא העיקרי. זה צריך להיות תשומת לב מיוחדת, שכן הוא חייב לתאר במדויק את מצב הארגון. על בסיס חלק זה ניתן יהיה לזהות בעיות קיימות בארגון. כל הנושאים יצטרכו להיות מודגשים בסעיפים. מחקרים יכולים להתבצע על בסיס מקורות עצמאיים או ספרות אחרת. בסוף הטקסט יש לציין הכללות.

מסקנה

כל הערה אנליטית חייבת להסתייםתחזיות, מסקנות והצעות. המסקנות נעשות על בסיס התוצאות שהתקבלו במהלך המחקר. בחלק זה, אתה לא צריך retell את החלק העיקרי, אתה צריך לעשות הכללה. מסקנות צריך להיות הגיוני הקשורים לטקסט העיקרי. חזרה מדויקת של הטקסט אינה מתקבלת בברכה. לא ניתן להסיק מסקנה ממה שלא תואר לעיל. הקפד לבדוק שיש הערכות כלליות של תהליכים מתמשכים לעתיד. המידע צריך להיות ברור ותמציתי, ללא עודף מים. המסקנה לא צריכה להיות יותר מעמוד אחד. במערב, פתק אנליטי מצוין על ידי הביטוי תקציר מנהלים. הוא נערך לניהול של הארגון או הארגון, כך שהם יכולים להעריך את מצב החברה עצמם. במידת הצורך, ניתן לתת הדרכה על חיסול הבעיות הקיימות, תוך התחשבות במסקנות ובהערות מהביאור.