דיפוזיה של חידושים: מהות, שלבים, תפקידים חדשניים של ארגונים

תהליך החדשנות כרוך בהכנהיישום של שינויים במוצר, והוא נוצר משלבי interrelated. כתוצאה מכך, פתרון מיושם ומשמש. ביישום תהליך זה, דיפוזיה של חידושים הוא בעל חשיבות מיוחדת. המהות, השלבים, תפקידים חדשניים של ארגונים בתופעה זו ייחשבו במאמר.

מידע כללי

מה פירוש של התפוצצות של חדשנות? תופעה זו כוללת את התפשטות הזמן של פעם פעם לשלוט ו בשימוש פתרון במקומות חדשים או תנאים. הייצור שלהם הוא בעל אופי מחזורי. זה נלקח בחשבון בהקמת מערכות ניהול גמישות הארגון של המשק. תהליך של דיפוזיה חדשנות ממשיך בהתאם לסדרים מסוימים. במהלכו מושגת הפצת ידע המוני, שהתממשה בצורה של טכנולוגיות ומוצרים חדשים.

שחרור המוצר

עם רעיון של מה שנקרא בדרך כלל דיפוזיה של חידושים, יש צורך לשכון בפירוט על השלבים של יצירת אובייקט חדש. יש ארבעה מהם:

1. מחקר.
2. פרויקט.
3. הפקה.
4. מסחרי

מאפיינים

השלב הראשון נוצר ישירותאת הרעיון של מוצר עתידי. הוא מבוסס על הפוטנציאל המדעי, הטכני והכלכלי של הארגון, תוצאות ניתוח הנתונים על הביקוש הצפוי, מצב השוק הנוכחי, ההזדמנויות והאילוצים בפיתוח מוצרים. לא פחות חשוב הוא הערכה של עמדות תחרותי של יצרנים אחרים. כתוצאה משלב המחקר, מסקנה על הפרמטרים העיקריים של המוצר החדש, היתכנות טכנית של שחרורו, ואת הכדאיות הכלכלית של הבריאה.

בשלב הבא, על בסיס מפותחהמושג מתבצע בעיצוב. במהלכו מתבצע פירוט מפורט של המוצר העתידי, פיתוח עיצובים ניסיוניים, יצירה ובדיקת אב טיפוס, עריכת רישומים. בשלב הייצור, מתבצעת ההכנה האקולוגית, המתוכננת והארגונית של השחרור והתפתחותו לאחר מכן של המתקן. במהלך שלב מסחרי, סדרה של צעדים מיושם כדי לקדם מוצר חדש בשוק. אלה כוללים, בין היתר, מחקר שיווקי, יצירת מערך מכירות ושירות. למעשה, בשלב זה יש דיפוזיה של חידושים.

מחזור חיי מוצר

זה כולל שני שלבים עיקריים:

1. פיתוח מוצר חדש.
2. מסחור.

השלב הראשון כולל את עלויות היישוםמחקר ופיתוח. לאחר שהמוצר נוצר, הוא מתחיל להיות משווק ומוכר. המסחור מורכב, בתורו, של השלבים הבאים:

1. גידול - הגדלת רווחים על ידי הגדלת נפח המכירות.
2. ייצוב - השגת מקסימום מכירות ושמירה על רמה זו לזמן מסוים.
3. ירידה - ירידה בהיקף המכירות.

זו מתרחשת עקב התיישנות של המוצר, ירידה בריבית אליו מצד הצרכנים.

סיווג החידושים

בהתחשב בקונספט של דיפוזיה של חידושים,יש לציין כי האפקטיביות שלה מבוססת על החלוקה המעשית של מוצרים חדשים. לפיכך, בהתאם לרמת החדשנות, חידושים יסודיים (בסיסיים) וזרמים (משופרת) נבחרים. הראשון הם מוצרים חדשים וטכנולוגיות חדשות עבור שדה מסוים. שיפור המוצרים הם מוצרים ושירותים מודרניים הקיימים בשוק. יש להדגיש את החשיבות של סיווג זה ולציין שרק חידושים בסיסיים יכולים לספק את היתרונות התחרותיים של הארגון בטווח הארוך. בהתאם לכך, החברה תוביל מקום מוביל בשוק.

על פי תוכנו, חידושים יכולים להיותמוצר, טכנולוגי, ארגוני וכלכלי. הראשון קשור לשיפור של מוצר מסוים. השני נוגע לפיתוח או למודרניזציה של טכנולוגיה או טכנולוגיה. אלה משפיעים על הבעיות בתחום הפיננסי והכלכלי והארגוני והניהולי.

התיאוריה של דיפוזיה של חידושים

המוצר חייב לגלם חדש אורעיון משופר, מיושם בהצלחה בשוק ובהתאם לכך מרוויח. בפועל בוצעו תוכניות שונות, שבהן מתרחש דיפוזיה חדשנית. נביא אחד מהם. זה מורכב מ 11 צעדים:

1. פורמליזציה של הרעיון. המחבר מגבש את הצעתו לפיתוח החדשנות.
2. איסוף דרישות פוטנציאל מדעי וטכנולוגי, אשר יש צורך לשפר את הרעיון בתחום הייצור הזה.
3. יישום של מומחיות שיווקית וטכנולוגית של הפרויקט, המחקר של מצב השוק, היווצרות התחזית של נפח המכירות.
4. פיתוח תוכנית עסקית, יצירת בריתות אסטרטגיות, בחירת מקורות מימון.
5. גיבוש פיקוד ותשתיות, מערכות ניהול, הקמת פעולות.
6. יישום מחקר יישומי ויסודי.
7. יישום של פעילויות עיצוב ניסיוני, יצירת מדגם.
8. פטנטים ותמיכה משפטית.
9. הכנת המוצר לשחרור בשוק. הוא כולל רישוי, הסמכה, פעילויות טרום ייצור, יצירת מחלקת שירות.
10. שחרור מיידי לשוק. במהלך שלב זה פותחו ויושמו מדיניות שיווק ויישום, נוצרים ערוצי הפצה.
11. הרחבת פלח השוק.

כפי שניתן לראות, דיפוזיה של חדשנות מבוססת עלקודם כל על ניתוח שיווקי. תוצאותיה מאפשרות לנו לפתח פתרונות חדשים באמת כדי לשפר את המוצר או ליצור אובייקט לא ידוע. חשיבות לא קטנה היא לימוד הביקוש הצרכני. אחרי הכל, אם המוצר הוא לא מעניין את הרוכש, דיפוזיה של חידושים יוביל לשום דבר. חדשנות יתפשט לשוק, אך לא ייעשה בו שימוש.

עבודה פנימית בארגון

הפעילות החדשנית של החברה ממוקדתקודם כל, להגביר את התחרותיות של המוצרים שהיא מייצרת. על מנת שהחברה תעבוד ביעילות, יש צורך להקים צוות של העובדים הטובים ביותר שישוחררו מהמשימות השוטפות. זה יאפשר להם להתרכז ישירות על תהליך של שיפור המוצר.

זה צריך להיות אמר כי פעילות חדשנותלא יכול להיות קבוע, במיוחד במפעלים קטנים, שם הוא, באופן כללי, בלתי אפשרי. יחד עם זאת, החברה חייבת להיות עובד אחראי על האפקטיביות של החדשנות. זה חייב להבטיח בזמן החלפת והחלפה של מוצרים מיושנים, טכנולוגיות, ציוד. עובד זה אחראי על ניתוח מקיף ומקיף של פעילויות, פיתוח של פעולות חדשניות.

נקודה חשובה

ניהול ארגוני צריך להתבצעכך הצוות תופשים חדשנות לא כמו איום, אלא הזדמנות חיובית מספיק. כל עובד צריך להיות מודע לכך החידושים לשמש את הדרך היעילה ביותר לשמור ולחזק את החברה. יתר על כן, הצוות צריך להבין כי החידושים להבטיח תעסוקה ורווחה.

מסקנה

המטרה העיקרית של הארגון היא למקסםהכנסה. המשימה העיקרית של עבודה חדשנית היא להשיג מספר מסוים של חידושים בצורה של מוצרים שנוצרו לאחרונה או משופרת, טכנולוגיות, חומרי גלם, שיטות ניהול וכן הלאה. פעילות זו היא המפתח למקסום רווחים. עבודה חדשנית יכולה להתנהל בכיוונים שונים. הם מגולמים בפרויקטים שמטרתם לפתח או לפתח מוצרים או טכנולוגיות חדשות. על אנשי ההנהלה לבצע ניתוח השוואתי של הרווחיות של כל אחד מתחומי החדשנות. זה נכון במיוחד עבור חברות מקומיות, כמו רבים מהם חווים משבר ואין להם מספיק משאבים כספיים כדי לבצע פעילויות חדשניות. ניתוח השוואתי יאפשר לך להשוות את הרווחיות של כיוונים חלופיים. מדדי המחקר הם הכלי החשוב ביותר להצדקת ההחלטות בתחום החדשנות.