אנשי החברה - זהו הנכס העיקרי שלה

עבור כל ארגון, זה לא כל כך שלהציוד טכני, כמה מומחים שעובדים שם. זהו הגורם האנושי, שלעתים הוא מכריע בהתפתחות המשרד ועלייה ברווחיותו, ולכן יש להתייחס ברצינות רבה לנושאים כמו שכירת עובדים ועבודתם העתידית.

אין לזלזל ביעילות של הזכותמדיניות כוח אדם, כמו רק אנשי החברה יוכלו לשפר את היעילות של פעילותה, ללא קשר ציוד טכני. במילים אחרות, אם אתה רוצה יותר רווח, ואז לעבוד עם מומחים המעוניינים בפיתוח של החברה. נשאלת השאלה: היכן למצוא אותם וכיצד לבחור את אלה שיועילו לחברה? התשובה לכך זמינה לכל שירותי כוח אדם. ראשית, גיוס עובדים צריך להתבצע על ידי אנשים בקיאים בנושא זה, כלומר, מומחים. בשלב זה יש להביא בחשבון את הכישורים המקצועיים של המבקש, את נסיון העבודה שלו, את ההשכלה שלו ואת סיבת הפיטורים מעבודתו הקודמת והסיבה שבגינה מבקש המבקש לתפקיד זה. אדם צריך בתחילה רוצה לתפוס עמדה זו. כדאי להבהיר לו איך הוא רואה את עצמו בתפקיד הזה ומה חדש יכול להביא לארגון, כי לעתים קרובות מאוד אדם לא מבין את כל המהות של העבודה הוא מסכים. דרך נוספת לסגור משרות פנויות היא לחפש עובדים בתוך החברה, כלומר, תנועה אנכית או אופקית של צוות על סולם הקריירה.

כל מנהל יודע את זה כדי להגדילביצועים של עובדי החברה צריכים להיות מגורה מעת לעת. זה יכול לשמש תמריצים חומריים בצורה של עליות שכר, כמו גם לא חומר, למשל, את תודה, הרחבת החבילה החברתית, ואחרים. על מנת להיות מדיניות משאבים האנושים יעילה יש לפתח באופן פעיל וליישם את העקרונות של ניהול כוח אדם בארגון. הם צריכים להיות ברורים, בעלת מבנה לוגי, קבע, חובה עבור כל העובדים של החברה, ללא קשר למעמד שלהם הוותק.

בצע את העקרונות לא צריך רק צוותהחברה, אלא גם את כל המנהיגות. זה עם קטגוריה זו כי בניית מדיניות כוח אדם יחיד מתחיל. לכן, אם יש מערכת אחת של דרישות וערכים לכל הרמות, יהיו יותר הזדמנויות להשיג את המטרה, שכן המשימות יהיו ברורות ומובנות עבור כולם, ואת הדרישות ליישום שלהם לא ישתנה. מתברר כי העובדים מתחילים להרגיש את המעורבות שלהם בהצלחת החברה ואת היתרונות שלהם, וכתוצאה מכך לעבוד בצורה פרודוקטיבית יותר.

צוות מודרני של החברה הוא יותר ניידים מאשרלפני כמה שנים. אנשים כבר לא כל כך מפחד לאבד את העבודה שלהם, בידיעה שהם יכולים למצוא הצעה טובה יותר. הם רוצים לקבל משכורות המתאימות ליכולותיהם, הוצאות נפשיות ופיזיות, הם רוצים להרגיש את חשיבותם וערכם של מה שהם עושים. כדי לעשות זאת, מנהיג מוכשר חייב כל הזמן לנקוט צעדים כדי לעורר את הפעילות של העובדים. דבריו לא צריכים להיות שונים מן המקרה, כדי לשמור על הסמכות בין הכפופים. החברה מומלצת לפתח אסטרטגיה אחידה עם זכויות וחובות מוגדרים בבירור של כל אדם, והכי חשוב - כל הזמן לעקוב אחר זה.

אין סוג של ציוד, לא פיתוחאפשרי ללא השתתפות של אדם. אם החברה רוצה לפתח ולהגדיל את הרווחים שלה, אז המנהיגות שלה, קודם כל, צריך להעריך את האנשים שעובדים בו, לנסות לקבץ אותם לקבוצה אחת.