מלאי של הארגון יכול להיותלהשוות עם ניקוי כללי של הבית. לעתים קרובות קורה כי כאשר אנו מחליטים לשים דברים על המדפים הרחוקים של הארונות, אנו מוצאים כמה הישן נשכח, ואולי, דברים אבודים. אז זה קורה בארגון. מאז בתהליך של ערכי הייצור יכול לזוז, התוצאה יכולה להיות בלבול - כי איפה (עבור האמצעי העיקרי מתועד מיקום אחד, אבל למעשה הוא נמצא במקום אחר). המלאי נועד לזהות את ההתאמה או ההבדלים בין הנתונים בפועל לבין הנתונים החשבונאיים. כלומר, יש לבדוק אם כל הערכים החומריים אכן קיימים או לא.
מחזוריות המלאי נקבעת על ידי ראש המפעל. הוראתו קובעת את מועדי ההתנהגות ותנאיה, את הרכב הוועדה, כלומר את רשימת האנשים שיישמו אותה.
המלאי צריך להתבצעועדה המורכבת ממומחים בעלי ידע, אשר יוכלו להעריך את מצבו הגופני של הנכס, את מידת בלאיו, את חומרת ההתמוטטות וכן הלאה. לפני תחילת המלאי יש לוודא את הזמינות של מספר מלאי על כל יחידה של האובייקט. יש לציין כי כולם צריכים להיות שייכים למפעל על זכויות הבעלות, החכירה או להיות במשמורת אחראית, אשר חייב להיות מתועד.
מלאי רכוש קבועהארגון יעזור לחשוף, אם יש חפצים אשר נכשלו. במקרה זה, מלאי נפרד משקף מידע על מועד ההפעלה של המתקן וכתוצאה מכך נכשל.
לראש מלאיהוא אינדיקטור חשוב מאוד של מצב של חשבונאות ושליטה בארגון, כמו גם אמצעי כדי למנוע גניבות והפרות. לכן, על מנת לשמור על הסדר במקומות אחסון ושימוש בערכים חומריים, מומלץ לבצע נהלים פתאומיים או בלתי מתוכננים.
</ p>