חיפוש באתר

ארגון מדיניות כוח אדם של הארגון בתנאים של יישום הפרויקט החדשני

מדיניות משאבי אנוש מוכשר הוא אחד הראשיגורמי ההצלחה של כל פעילות, כך חשוב יותר עבור יישום של פרויקט כלכלי חדשני. התיאוריה הכללית של ההנהלה נובעת מההוראות הבסיסיות שארגון מדיניות כוח האדם נקבע על ידי הגורמים:

- הסביבה החיצונית, הכוללת את המסגרת המשפטית, איכות כוח האדם והמצב הספציפי בשוק העבודה;

- הסביבה הפנימית - רמת הארגוןניהול ושיווק בארגון, מטרותיו, יעילות המבנה הארגוני של החברה וניהולו, סגנון המנהיגות ומצב תנאי העבודה.

מדיניות כוח האדם של הארגון היא מערכתמטרות, נורמות וכללים הקובעים את התחומים העיקריים של פעילויות אדם כדי להשיג מטרות ספציפיות של פיתוח הארגון. זו הסיבה רעיונות מודרניים על היעילות הכלכלית של פעילויות עסקיות לשקול כוח האדם להיות הליבה של מערכת הניהול כולו. ככלל, היא מיושמת במעשים רגולטוריים כגון:

- תקנות מדיניות כוח אדם;

- הסכם קיבוצי;

- תקנות פנימיות.

יש להדגיש כי ארגון כוח אדםלמדיניות של הארגון, אשר מבצע את הפרויקט החדשני, יש תכונות משמעותיות. הנה, החדשנות עצמה משמשת גורם שקובע במידה רבה את התוכן ואת הכיוון של מדיניות כוח אדם.

האפקטיביות של גורם זה נקבעת גם על ידי מגוון של תנאים חיצוניים ופנימיים. ההשפעה החיצונית היא הגדולה ביותר:

) א המצב בשוק (ביקוש, תנאי שוק, מתחרים);

(ב) מערכת הרגולציה הממלכתית (מסים, זכויות יתר, השקעות, מדיניות אשראי, השתתפות במגזרי סיכון מימון של תהליך החדשנות);

ג) זמינות התשתית הדרושה(מרכזים מידעיים ואנליטיים, חממות עסקיות, קרנות חוץ-תקציביות, ארגוני סיכון, חברות ביטוח, מוסדות הסבה ועוד)

התנאים הפנימיים הם רמת הפוטנציאל החדשני של הארגון, הבסיס הטכני והטכני, המבנה הארגוני, אסטרטגיית הפיתוח, ארגון יעיל של מדיניות כוח אדם.

כגורם חשוב בהבטחת הצלחהפעילות חדשנית, מערכת יעילה לניהול פרויקטים. היא צריכה להבטיח רמה גבוהה של תיאום ושליטה על העבודה בכל שלבי ביצוע הפרויקט, תוקפם של אומדנים של עלויות וזמנים מהותיים, ניתוח שיטתי וחשבונאות לשינויים בסביבה החיצונית והפנימית ביישומם. בהינתן היעדר השקעה, בסיס המשאבים המוגבל, מערכת הניהול צריכה לכסות את מלוא טווח העבודה המבוצעת - החל מהרעיון של מוצר או תהליך חדש באמצעות שלב התכנון, הסכמה ניסיונית להכנת בדיקות שוק ושיפור נוסף של המוצר או התהליך.

פעילויות הניהול צריכות להתמקד במשימות הבאות:

א) מבנה וקביעת יחסי הגומלין בין שלבי העבודה שבוצעה;

ב) אינטראקציה של משתתפי הפרויקט (מחבר, שותפים, משקיע, מנהל);

ג) איסוף ובקרה של לוח הזמנים של אומדני עבודה ועלות לביצוע הפרויקט;

ד) הבטחת איכות כל העבודות במסגרת הפרויקט;

ה) התאמה מהירה לתנאים משתנים ולדרישות;

ה) ניתוח סיכונים ופיתוח אמצעים לצמצום השפעתם;

ז) מסחור של המוצר או התהליך (ניתוח של השוק העתידי, הרחבת המכירות, העברת טכנולוגיה, וכו ').

ח) ארגון של מדיניות כוח אדם תוך התחשבות כיוונים חדשניים של פיתוח הארגון.

אוריינטציה כדי לענות על הצרכים בשוקכלומר, בפיתוח אסטרטגיית ניהול, יש צורך להתחיל מתוצאות מחקר הפטנטים והשיווק. ניתוח של ניסיון זר מראה כי ברוב ההייטק תעשיות בארה"ב, מ 60 עד 80% החידושים מיושמים בתגובה לצורכי השוק.

רעיונות חדשניים, כידוע, מתעורריםעל היוזמה של היזמים עצמם, או בתגובה לדרישה לשוק. במקרה הראשון, בסיס המידע לפיתוח הוא מחקר פטנטים, אשר מאפשר לקבוע את רמת העולם הטכנולוגי שהושג, במחקר השני - שיווק המספק מידע על המוטיבציה וההעדפות של הצרכנים.

בקיצור, ניהול, כבסיס מדעי של ארגון העבודה עם כוח אדם, הופך להיות גורם ביישום מוצלח של פרויקט חדשני.

</ p>
  • דירוג: