חיפוש באתר

בעיות הן לא נורא כאשר גיוון הסיכון מוחל

כל עסק, כל פעילות מסחריתהוא מסוכן. הוא מאופיין בסיכונים רבים בתחומים שונים. זה עשוי להיות הסיכונים הנגרמים על ידי שינויים בסביבה הפוליטית, או את הסיכונים שנוצרו על ידי המצב הכלכלי הקשה, ואחרי הכל, אף אחד לא כולל את האפשרות של נסיבות טבעיות יוצאי דופן שיכול להוביל "לא" את כל הפעילות של המשרד.

כל זה הוא מנוף הבלם בעסק,יזמים רבים מפחדים אפילו את הסיכונים הקטנים ביותר, מפחד להתמודד איתם פנים אל פנים. אבל זה פחד בלתי סביר! מכל מצב שאתה יכול לצאת, אז עם כל סיכון אתה יכול להילחם.

פתרון נהדר במאבק נגד הסיכון יכול להיותגיוון של הארגון. מה זה אומר? גיוון של פעילויות מרמז כי הארגון יש דרכים פסולת כי כמה סיכונים ניתן לפצות על ידי הצלחה בכיוון אחר.

לדוגמה, החברה מספקת בננות לשוק, אבלבחלק מהמקרים נכשל כישלון חמור של פרי זה מעבר לים. הארגון היה במצב קשה. אבל הנהלת החברה היתה צריכה לצפות את האפשרות של כישלון היבול, ולכן החלטה מוסמכת תהיה לגוון את הפעילות, כלומר להתחיל לספק תפוחים נוספים, אגסים ואפרסקים. גם אם יש מסיק רע של בננות, הארגון יכול תמיד לצוף על ידי מכירת מוצרים אחרים.

מסיבה זו כל חברה צריכה להימנע מונופול בפעילותה, כי זה יכול להוביל לפשיטת רגל. ובוודאי אף חברה לא רוצה להשיג את זה.

אבל לא רק מגוון רחב של מוצריםיכול לשמור על הארגון לצוף. גיוון הסיכונים הוא גם מהלך מצוין לניהול מצב אי-הוודאות בארגון. מה פיזור הסיכון כרוך?

כל מפעל חייב לשמור כל הזמןלשלוט בסיכונים אפשריים, לפקח על המצב בשוק ולחשב את הסבירות לאירוע. לשם כך זה צריך להיות סיכון הסיכון, כלומר, החלוקה. וככל שהפרטים מחולקים יותר, כך קל יותר לנהל אותם.

גיוון הסיכונים כרוך ביצירת עץ סיכון או מטריצה ​​שלהם, אשר יאסוף את כל האירועים האפשריים: הראשון, גדול יותר, ואז קטן יותר.

לדוגמה, סיכונים גדולים יותר יכולים להיותכלכלי, פוליטי, טבעי, חברתי, מסחרי. אבל כל אחד מהסיכונים האלה ניתן לחלק קטן יותר. חשוב על חלוקת הסיכון הכלכלי.

1 - שינוי בשער החליפין;

2 - חוסר כספים;

3 - תשלומים גבוהים;

4 - הורדת המחיר עבור מוצר דומה מהמתחרים;

5 - עלייה במחיר של חומרי גלם ועוד רבים אחרים.

גיוון הסיכונים מאפשר פירוקאיומים פוטנציאליים על בעיות קטנות, תוכנית לפתרון אשר ניתן לפתח מראש. לשם כך, אמצעים אלה מיושמים. מנהלים העוסקים בניהול סיכונים יכולים לראות מראש איומים אפשריים על פעולתו האפקטיבית של הארגון ולפתח תוכנית של פתרונות שיכולים להציל את המצב בזמן.

גיוון סיכונים, כמובן, אינו שולל אותםהתקפי, אבל זה מאפשר למנהלי החברה להגיב בזמן לשינויים הקרובים ולקחת פתרון הולם בלי פאניקה ופחדתי לאבד הכל.

לאור סיבות אלה, גיוון הסיכוןנראה כי שיטה מלאה ומודעת לניהול הארגון. אבל הקושי טמון בעובדה כי מומחים מעטים מסוגלים לחזות סיכונים אפשריים לחשב את הסיכוי שלהם להתרחשות. עם זאת, האוניברסיטאות כבר הכשרות מומחים בתחום זה, ואת הניסיון של הארגון יוכלו לסייע במידה רבה בעבודה קשה כדי להילחם בסיכונים המתעוררים.

</ p>
  • דירוג: