חיפוש באתר

מהי אסטרטגיה ארגונית?

האסטרטגיה של הארגון היא מודל כלליהכרחי כדי להשיג את המטרות שנקבעו של פעולה. היעדים במקרה זה מיוצגים על ידי תוצאות מפתח אלה כי חברות שואפים. הם ממלאים תפקיד חשוב בעיצוב של ציוני דרך, כלומר, על מה כל הפעילויות בנויות.

האסטרטגיה של הארגון כוללת תמיד שורה של יעדים סטנדרטיים: ביצוע רווחים, הגדלת נפח העסקים, רווחיותו וכן הלאה. הכל תלוי בכיוון של הארגון עצמו.

הבחירה הנכונה של האסטרטגיה של הארגון מאפשרתכדי לעמוד בפני מתחרים רבים, כדי להשיג את הרווח המקסימלי, כדי למנוע הרבה בעיות משפטיות מיותרות ונושאים. השוק משתנה כל הזמן, אבל בפועל הוכיח כי עדיף לבחור אסטרטגיות לטווח ארוך, שכן הם מתחשבים ויעילים יותר. כל דבר בארגון צריך להיות מסודר, כך שניתן לעבור מפעילות אחת לאחרת.

יזמים בבחירה להתמקד לעתים קרובות ב:

- גורמים סביבתיים;

- אפשרות של התפתחות בסביבה זו;

- האפשרות של הישרדות;

- הפוטנציאל של הציוד המשמש ורמת המקצועיות של העובדים.

אסטרטגיית הפיתוח, אשר לוקחת בחשבון את כל אלה אמות מידה, במהירות לתפוס מקום בשוק ולשמור אותו בעתיד. האסטרטגיה הנבחרת צריכה להשתנות ולהתאים.

ראוי להדגיש כי איןאין תוכנית אחת. סוגי האסטרטגיות הארגוניות שונים, לכל אחד מהם מבנה משלו ומרכיביו. ניתן להסביר את כל הגיוון למעשה על ידי התנאים הספציפיים בהם מבוצע העסק.

האסטרטגיה של הארגון יכולה להיות אחת מהפעולות הבאות:

- פוגע (פריצת דרך);

- הגנתי (הישרדות);

- שינוי של סוגי העסק (הפחתה).

לכולם יש גרסאות משלהם. זנים אלה מוגדרים על ידי קווי פעילות ספציפיים של המשרד. אסטרטגיה רב-תכליתית של הארגון יכולה לשלב אלמנטים של כל הקבוצות בבת אחת.

החיה ביותר היא האסטרטגיה של פריצת הדרך. זה מאפשר לך לקבל במהירות את מה שאתה רוצה, לעקוף את המתחרים, ולחזק את המיקום שלך בשוק. הגרסאות שלה שונות. במקרים מסוימים, הארגון חייב לפעול במהירות ובהחלטיות, במקרים אחרים - פעולות, אם כי פוגעניות, אך עדיין זהירות ומוסתרות די הצורך.

האסטרטגיות ההתקפיות ביותר מבוססותעל יתרון כלשהו. דוגמה לכך היא הכנת כל המצאה טכנית חדשה. כמעט תמיד ההתקפה דורשת הוצאה כספית הגונה. בואו גם לציין כי הסיכון הוא תמיד גבוה מאוד.

אסטרטגיית ההישרדות נועדה לשמורמשרות בשוק. לרוב זה נבחר כאשר אין אמצעים כספיים או אחרים לאסטרטגיה פריצת דרך. הארגון יכול לנהל אותו ולהימנע מהתנגשויות עם מתחרים. למעשה, זה מסוכן. אם אין שליטה ראויה, אסטרטגיית ההישרדות תשבש את החברה.

דרושה אסטרטגיית הפחתה כאשריש צורך להתארגן מחדש. הם משתמשים בו, מנסה להצטרף לשוק השתנה, להקים הפקה לאחר זמן המתנה ארוכה, להיפטר מה שכבר לא מביא רווח.

ישנן גם אסטרטגיות לפיתוח שוק,מוצר, אסטרטגיה של חדירה עמוקה, גיוון. הם משמשים לעתים קרובות על ידי חברות מגוונות. בהם אסטרטגיה אחת משתנה במהירות לאחרת. ישנן אסוציאציות מדהימות של אסטרטגיות אלה, שינויים, אבולוציה.

אסטרטגיית הפיתוח של הארגון היא משהומורכב ומתחשב לזעירים. יזמים מנוסים לא מבינים במה שנראה ממבט ראשון אטרקטיבי, אבל תמיד מנסים להיכנס ללב הדברים.

</ p>
  • דירוג: