Crowdsourcing כמו טכנולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות

המונח "קהל" הוצג לראשונה בשנת 2006שנה על ידי סופר ג 'ף האווי מייצג את העברת כמה פונקציות הייצור לאנשים ללא סיום חוזה עבודה. זה מאפשר ליישם את הפוטנציאל של מספר משמעותי של אנשים האינטרסים של העסק כדי לפתור באופן משמעותי את הבעיות המתעוררות של קבלת החלטות ניהוליות.

ההבדל העיקרי בין מיקור המיקור חוץ מיקור חוץהיא כי כאשר מיקור חוץ של החברה redistributes את העבודה בין אנשי מקצוע נמשכים לכסף, ו ב costsourcing את עלויות ממוזער, בשל שימוש חופשי של מיומנויות של אנשי מקצוע חובבים שנשלחו כדי לפתור בעיה עסקית מסוימת.

Crowdsourcing הוא חידוש עם הציפייה שלהמשתמש, הטכנולוגיה של קבלת החלטות ניהוליות, שבו היצרנים להסתמך בכבדות על הניסיון והמקצועיות של המשתמשים. ניתן לטעון כי הטכנולוגיה של מיקור-הקהל מבוססת על חילופי הצרכנים החופשיים הצפויים על-פי הרעיונות שלהם עם החברה.

נכון לעכשיו, הרעיון של שימושההמון הוא די פופולרי, לא משנה מה רמות של החלטות ניהול אנחנו לא נחשב. לדוגמה, אתה יכול שם האתר עם תוכן מלא על ידי המבקרים עצמם. דוגמאות למשאבים אלה הן רשתות חברתיות וחדשות, ויקיפדיה, פורומים רבים, OpenStreetMap ומשאבים אחרים בהם המבקרים עצמם יוצרים מוצר מידע.

אז, ב Procter & Gamble, הממשל מפרסםבעיות על המשאבים שלה innocentive.com, אשר מיושמים בתוך התאגיד, המציע פתרונות גדולים עבור החלטות מוצלחות. יותר מ -160 אלף מתנדבים שולחים את הצעותיהם.

ב Threadless, החברה לייצור חולצות טריקושיקגו, הטכנולוגיה של קבלת החלטות ניהוליות על ידי השיטה של ​​ההמון הוא מיושם בתהליך פיתוח העיצוב. צורת ההשתתפות כאן היא החזקת תחרויות מקוונות. כטכנולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות, השימוש ב- crowdsourcing יכול להיות מיושם, לדוגמה, כאשר אמצעים טכניים, בפרט מחשב, אינם יכולים לבצע את המשימה. במקרה זה, היא ניתנת לביצוע עבור פרס לא משמעותי למספר גדול של האנשים הרגילים ביותר. כאן, למשל, סוג זה של עבודה, כגון פענוח של רשומות dictaphone.

באוניברסיטאות זרות הוא נפוץטכנולוגיה ליצירת החלטות ניהוליות על ידי יצירת אתרים עם מסד נתונים מעודכן באופן שיטתי ודירוג של תלמידים, עם התאמת אירועים בהם התלמידים יכולים להשתתף. התלמידים עצמם עוסקים בפיתוח ומילוי הבסיס עם ארגון פעילות זה תוך שימוש במושג הקונסורסינג.

במונחים של הפעילות העסקית, הוא צובר תאוצהלהשתמש במיקור-חוץ בתחום ההדרכה ולעבוד עם עתודת אנשי החברה. מחקרים אמפיריים בתחום זה מוצגים בכתבי מדענים מקומיים וזרים רבים, בפרט, NP Belyatsky, B.L. Bazarova, G.G. זייטסבה, ש. Samygina, A.I. טורינוב ואחרים. יצירת אנשי מילואים, כולל מבט מילואים, התהליך הוא די ארוך, עתיר עבודה, הדורש הכנה מדוקדקת וארגון מוסמך עבור כל חברה. יישומה היא שיטת מיקור המונים מספר יתרונות עבור מעסיקים, משתתפים ישירים מפתחי הפרויקט. עבור מעסיקים - זוהי הזדמנות למצוא מוסמך, צוות נלהב מחפש תעסוקה או להיכלל מילואים פוטנציאליים; למועמדי משרות - התמריץ לשפר את הידע, הצמיחה אישית במטרת תעסוקה רווחית נוסף עבור צוות הפרויקט - את האפשרות של המימוש המעשי של הרעיונות שלהם, בדיקת היישום של טכנולוגיות IT בפועל וניהול.