צורות מודרניות של ארגון הייצור

מפעלים ייצור מודרני צריךכדי להחזיק לא רק ציוד טכני גבוהה כוח אדם מוסמך, אלא גם כדי להכיל צורות מתקדמות של ארגון הייצור, באופן רציונלי באמצעות כל היכולות, תוך התחשבות במצב השוק השורר והיכולת להגיב במהירות ומיד לכל השינויים שלה בזמן.

אי אפשר לדמיין את ההפקה של היוםכוחות של כל מדינה ללא שימוש בסיסי וניהול. בעזרתו של הייצור מתבצעת ניתוח מתמיד ניצול יעיל של פוטנציאל של העסק, וכבר על בסיס הנתונים שהתקבלו הוא הארגון המוסמך של תהליך הייצור, לתכנן את כל שלבי ההתפתחות שלו, לארגן מוטיבצית צוות ולקוחות פוטנציאליים, לנהל מעקב בזמן בכל שלבי ייצור, ואירועי תקשורת אחרים.

המשימה של צוות ניהול מוסמך בשלב של ארגון או ארגון מחדש של הייצור היא לפתח מדיניות לפיתוח שלה. תהליך זה מתחיל בהגדרת הצורה הרציונלית ביותר של ארגון הייצור. ישנן מספר צורות קלאסיות של ארגון הייצור:

1. התמחות. ככלל, אלה הם ארגונים המתמחים בייצור של מוצרים הומוגניים או דומים. צורה זו של ארגון הייצור מספקת כיוון מיוחד מאוד של פעילות הארגון, ככל שהייצור מורכב יותר, כך רמת ההתמחות שלו גבוהה יותר.

ההתמחות מחולקת למספר סוגים. ההתמחות הטכנולוגית מתמקדת בביצוע פעולות מסוימות בתוך אותו ייצור. לדוגמה, בית יציקה.

ההתמחות המקצועית היא ריכוז במסגרת ייצור אחד בתפוקה של סוג אחד של מוצר מוגמר. לדוגמה, מפעל טרקטור.

ההתמחות מתמחה בייצור חלקים או חלקים בודדים של המוצר המוגמר בארגון אחד. לדוגמה, מפעל הצמיגים.

1. שיתוף פעולה. מפעלים של צורה זו של ארגון הייצור נוצרים עבור הקשרים בין תעשיות וארגונים. הצרכנים העיקריים של המוצרים שלהם הם מפעלים של צורה מיוחדת של ייצור.
2. גיוון. צורה של ארגון הייצור, שונה מן ההתמחות, משלב מגוון רחב של פעילויות, עם מגוון רחב של מוצרים.
3. ריכוז. צורה של ארגון הייצור במספר ארגונים סמוכים.
4. שילוב. הקשה ביותר על צורת הניהול של ארגון הייצור, המחייבת את הקשר בתוך אותו מפעל של תעשיות שונות, אשר חייב להיות מקושרים יחד על ידי תהליך מבוססת היטב של אינטראקציה.

לאחר שקבע את צורת הארגון של הייצור,צוות ניהול יעיל צריך לזהות בבירור את כל פונקציות הייצור, תוך לקיחה בחשבון את התהליכים הטכנולוגיים. הגדרת אסטרטגיית הפיתוח של הארגון ולספק את כל מנהלי המפתח עם משימות ספציפיות כדי ליישם את מדיניות הייצור שנבחרה. במילים פשוטות, הפונקציות של ארגון הייצור בכל סוג של פעילות מופחתים להשגת התוצאה המקסימלית על ידי עלויות מימון ועלויות מינימום.

תנאי חשוב מאוד זה הכרחינחשב בין אלה העיקריים בהגדרה הראשונית של המשימות של הארגון, הוא ארגון טריטוריאלי של הייצור. מנהלי החברה חייבים להעריך נכונה את כל התכונות של אזור הייצור, נקודות המפתח שלו ואת האפשרויות לפתרון שלהם. בנוסף לזמינות התשתית ויכולתה, יש עדיין להעריך את הספקים והלקוחות הפוטנציאליים באזור.

עם כל ההבדלים בנפחים וברמה הטכנולוגית של הייצור, הנקודות העיקריות של ניהול יעיל ויעיל נשאר זהה.