חיפוש באתר

תכנון כוח אדם בארגון.

שירות כוח אדם בכל מבצע הארגוןמסה של פונקציות. אחד מהם הוא פיתוח של תוכניות לרכישת כל העובדים אך ורק על פי התוכנית לפיתוח נוסף של החברה.

תכנון כוח אדם בכל ארגון הואאינה אלא פעולה תכליתית, שמטרתה לספק מקומות עבודה בזמן הנכון ובכמות הנכונה רק בהתאם לנטיותיהם וליכולותיהם של העובדים, כמו גם לדרישות הארגון.

תכנון צוות יעיל מאפשרלמלא משרות פנויות, להעריך את הזדמנויות הקריירה של מומחים שונים בתוך חברה מסוימת, וכתוצאה מכך, להפחית את מחזור העובדים.

תכנון כוח אדם מגיב לרביםבעיות. כמה עובדים צריכים, איזה רמה של מיומנויות, איך אתה יכול למשוך את כוח האדם הנכון ולהפחית מיותר, איך בדיוק עובדים יכולים לשמש, על בסיס היכולות שלהם וכן הלאה.

תכנון כוח אדם בכל ארגוןמתבצע בשלבים. השלב הראשון הוא להעריך את המשאבים הזמינים. זה אומר שאתה צריך כל הזמן לקבוע את מספר העובדים העוסקים בביצוע של כל פעולה הנדרשת כדי ליישם מטרה מסוימת. בנוסף, יש צורך לזהות את הכישורים המקצועיים של העובדים ולהצביע על מספר העובדים שיש להם.

השלב השני של תכנון משאבי אנוש הוא הערכהצרכים עתידיים. זה מתייחס לחיזוי של מספר מסוים של כוח אדם, אשר יש צורך לממש לא רק בטווח הקצר ובטווח הבינוני, אלא גם מטרות לטווח ארוך. יחד עם זאת, יש צורך לקחת בחשבון כמה גורמים, למשל, מצב הכלכלה הלאומית והאזורית, פרישה של עובדים, מצב של כל המשאבים הכספיים של המשרד, וכן הלאה. עבור חיזוי יעיל, שיטות של הערכות מומחה, סטטיסטיקה מתמטית ואחרים נמצאים בשימוש נרחב.

השלב השלישי, המכיל כוח אדםתכנון - פיתוח תוכנית פעולה ספציפית על מנת לענות על הצרכים העתידיים. זה הכרחי כדי לבנות לוח זמנים ולצייר רשימה של פעילויות כדי למשוך, כמו גם גיוס עובדים, כדי ביעילות להכשיר ולקדם עובדים.

אם תכנון הצוות הוא מודאגקל דעת וחסר מצפון, אז החברה עלולה להיתקל די הרבה בעיות. יש לזכור כי הוא משמש את כל ארגון, ללא קשר אם זה קורה בבירור או לא.

מדיניות כוח האדם של החברה נוצרת כאשרסיוע של מערכת של נורמות וכללים, המהווה את הבסיס של כל פעילויות האיוש. מערכת זו צריכה להביא את המשאב האנושי תוך הקפדה על האסטרטגיה של החברה.

עבור ארגונים חדשים עכשיו אופייניהקמת מדיניות כוח אדם פתוחה במיוחד. הם מנהלים מדיניות אגרסיבית לגבי כיבוש השוק ומתמקדים בצמיחה מהירה וגישה מהירה למדי לעמדות המתקדמות של ענף מסוים. עבור עובדים פוטנציאליים, התכנון של ארגון כזה הוא שקוף בכל רמה. עבור חברה כזו, הניסיון של מומחה במפעלים אחרים אינו חשוב.

ארגונים המנהלים מדיניות כוח אדם סגורה,כדי ליצור אווירה ארגונית מסוימת. בחברות אלו, העובדים נכללים אך ורק ברמה הרשמית הנמוכה ביותר. יחד עם זאת, החלפה בפוזיציות אחרות מתרחשת רק ממספר העובדים שכבר עובדים כאן.

תכנון כוח אדם הוא מרכיב במערכתניהול כוח אדם. הבסיס שלה הוא מנגנון ניהול מיוחד, הכולל את העקרונות הבסיסיים של ניהול כוח אדם, שיטות, פונקציות, וכן הלאה.

</ p>
  • דירוג: