חיפוש באתר

חדשנות וארגון כפונקציה של ניהול. ניהול קריאייטיב בארגונים

פיתוח חדשני הוא בראש סדר העדיפויותפיתוח כלכלי של כל מדינה. מגוון של תוכניות שאומצו במגזר פעילות זה, כאחת המרכיבים העיקריים, כוללות פעילויות שמטרתן לשפר את הניהול של ארגון - מפעל או מוסד הפועל כישות כלכלית. המטרה העיקרית של תוכניות אלה היא העברת כלכלת המדינה למצב של פיתוח חדשני במסגרת המודל הכלכלי הלאומי ויצירת כלכלה עתירת ידע ותחרות.

המרכיבים החשובים ביותר של מערכת החדשנות הם ארגונים חדשניים אשר מיישמים את כל השלבים במחזור החדשנות.

אחד ממנגנוני היישום העיקרייםמחזור חדשני הוא ניתוח של מערכת הניהול של הארגון וניהול חדשני. כדי ניהול חדשני כוללים מערכת של עקרונות, כלים ושיטות ליישום הפונקציות של ניהול חדשנות.

יחד עם זאת, במובן הרחב של חדשנות, אנחנונבין כל מיני חידושים המשפרים את האפקטיביות של הפיתוח הכלכלי בכל התחומים: החל מהכלכלה והמדע ועד להגנה ולעבודה סוציאלית. במובן הצר, החידושים הם טכנולוגיות חדשות, סחורות ושירותים, נהלים וטכנולוגיות, אמצעים ארגוניים וטכניים התורמים לקידום תוצאות הייצור לשוק. יחד עם זאת, בכל שלב של תהליך החדשנות, הארגון כפונקציה של ניהול הוא הכלי העיקרי במעבר זה.

כיום, המשימה החשובה ביותרהיא יצירת חידושים בסיסיים היוצרים תופעה כזו כאשר הארגון עצמו, כפונקציה של ניהול, הופך למוצר חדשני. למעשה, רק היא יכולה לספק פריצת דרך בפיתוח של המדינה, הייצור והטכנולוגיה. בלבו של חידושים כאלה צריך לשקר המצאות שהופכות קפיצת מדרגה איכותית בתחום הרלוונטי של המדע והטכנולוגיה. ניהול הפיתוח של המצאות כאלה מוקצה ל"ניהול יצירתי ". ארגון כזה, כפונקציה של ניהול בכלל, הוא בתורו אלמנט של ניהול חדשני. במובן הפונקציונלי, יש להבין את הניהול היצירתי כניהול של כוח אדם בארגונים, המכוון כולו לשימוש יעיל בפוטנציאל היצירתי של העובדים כדי להשיג את מטרות הארגון. שלבי המחזור החדשני שבהם מתבצע שימוש בשיטות הניהול היצירתי:

1. "גיבוש רעיונות", כולל שלבי משנה:

- הצהרת הבעיה (משימה).

- איסוף וניתוח של מידע על חידושים בתחום זה, שווקי היעד ודרישות הצרכנים.

- פיתוח תחזית הפיתוח בתחום זה.

- הדור של רעיונות חדשים לפתור את הבעיה.

2. "בחירת רעיונות", כולל שלבי משנה:

- הערכה של היתכנות של רעיונות חדשים,

- הערכת ההתאמה של הרעיון של אסטרטגיה ארגונית,

- אומדן עלויות ותוצאות צפויות,

- הבחירה של הרעיון הטוב ביותר, המתאים ביותר לאפשרויות של הארגון לספק את האפקט הגדול ביותר.

כל ארגון שלה, כפונקציה של ניהול,מציע כי ניהול יצירתי יכול להיות מסווג מותנה מרכיבים - הארגון מכוונת כלפי הסביבה החיצונית, כמו גם כוח האדם (לסביבה הפנימית) של הארגון. המאפיין העיקרי של יצירתיות בתנאים המודרניים הוא אופי הפיקוד שלה.

לשיטות מכוונות כלפי הסביבה החיצוניתארגונים יכולים לכלול את כל שיטות השיווק, התמקדו באיסוף מידע על השוק. זה כולל: חקירת צרכנים, לקוחות, סוחרי, שיטת קבוצת המיקוד, ניסוי שיווקי, תצפיות. השיטות המיועדות לאנשי החברה או החברה נועדו מעצם טיבן ליצור רעיונות יצירתיים בשלב טרום הפרוייקט של מחזור החדשנות. אלה כוללים שיטות של סיעור מוחות, דיון קולקטיבי, שיטות חיפוש. כל שיטות הניהול היצירתי יכולות להיות מסווגות לשלוש קבוצות עיקריות: דרכי הפעלה פסיכולוגית של חשיבה, שיטות של חיפוש מכוון ושיטתי.

ככלל, שיטות שונות של ניהול יצירתי מוחלים בשלבים שונים ובשלבים שונים של מחזור החדשנות.

</ p>
  • דירוג: