חיפוש באתר

תעודת כבוד כדרך לעידוד עובדים

תפקיד מרכזי בהבטחת הרמה הנדרשתאת העבודה של הצוות, בנוסף לארגון טוב של תנאי עבודה, שכר מתאים תשלום בזמן, לשחק סוגים שונים של עידוד. ביניהם פופולריים הם הפרס, תעודת הכבוד, הטבות מסוימות, כמו גם עדות תיעודית של תגמולים כאלה.

צעדים כאלה מצד המעסיק מעורריםמשמעת ועבודה מוצלחת. אחרי הכל, אם המצב של עובדים מצפוניים ורשלנים זהים, העסק לא ישגשג. קידום הוא סוג של "תנועה מתמדת" של העסק. עובד אשר היתרונות של העבודה שלו היו שם לב והעריכו יחוו סיפוק רב מהעבודה ימשיך לעבוד איכותית. עובדים אחרים יכולים, בהשראת ההצלחה של עמיתיהם, להגדיר את עצמם את המטרות הנכונות.

בחקיקה, קידום עובדיםנקבע על ידי צורת ההכרה הרשמית לציבור של שירותיו, מתן כבוד הציבור. לרוב, בטכס חגיגי באסיפה הכללית של הראש הקולקטיבי של ההסדר על פי האישור החתום של הכבוד הוענק לעובדים.

תעודת הכבוד

כל התמריצים לעבודה הם בעלי אופי משותףעל מוסרי וחומרי. חומר תמיד יש ביטוי כספי. אלה כוללים מתגמלת מתנה יקר לתת בונוס, היטל שכר, פיצוי על הוצאות לחופשה שנתית, החגים בתשלום נוסף. עידוד כזה מביא לעובד את שביעות הרצון המוסרית וההכנסה הכספית. עם זאת, לעתים קרובות, גם עם רצון גדול לעודד עובדים, המנהל לא יכול לעשות את זה בגלל אילוצים כספיים.

תעודת הוקרה לעובד
פחות יקר הוא עידוד מוסרי. זה כולל את ההכרזה של הכרת תודה, מכתב כבוד, כניסה על מועצת המנהלים ואת ספר הכבוד. עידוד זה אינו מספק הכנסה נוספת, אבל זה מביא סיפוק מוסרי לעובד. לאחרונה החלו מעסיקים רבים להתעלם מעידוד מוסרי: בשנים קודמות כמעט כולם זכו לתגמולים, וצורה זו התמשכה. במצב כזה, מעסיק שרוצה לתמוך עובדים מוסרית יכול לפתח סוגים משלהם של rewards. לכן, הוא יכול להיכנס עתודה לקידום, המתייחסים סמינרים מיוחדים, תערוכות וכנסים, יצירת תנאי עבודה נוחים יותר. אבל תעודת כבוד או, למשל, תעודה המאשרת את מעמדו של "העובד הטוב ביותר", לא יהיה מיותר.

תעודת הוקרה
אולי, המעסיק יראה צורך לעודדאת עבודתם של עובדיהם לא רק בתום שנת העבודה, ברביע, אלא גם באירועים מיוחדים בחיי הקולקטיב כולו ובכל עובד בפרט - לדוגמה, בקשר לעסקה מוצלחת, יום השנה לחברה או לחגים החילוניים, כגון ראש השנה, 1 במאי , יום השנה של העובד. תעודת הכבוד תביא שמחה רבה ליובל ותראה שהוא חלק מהקולקטיב, שלא רק מעריך את עבודתו המצפונית, אלא גם מכיר אותו כאדם.

המערכת הרציונלית של תמריצים לעובדים -גורם חשוב לפעילותה המוצלחת של החברה. זה הגיוני, כי המעסיק יכול לתת את הזכות לראשי מחלקות מבניות (מחלקות או מחלקות) ליישם אמצעים תמריץ זול לעובדים - כגון תשלום של בונוסים חד פעמי קטן, הסרת מוקדם של העונש שהוטל. גם כאן ההודעה של הכרת תודה ואת תעודת הכבוד.

</ p>
  • דירוג: