ניהול תהליכים עם זיהוי של הפונקציות העיקריות שלה

ניהול תהליכים מסופק על ידי יישום של ארבעה תנאים, קשורים זה בזה. זה תכנון, ארגון, מוטיבציה ושליטה.

לפיכך, עם יישום של פונקציית התכנון,משימות המגדירות את היעדים של הישות העסקית ואת ההליך עבור עובדיה כדי להשיג מטרות אלה. תכנון כפונקציה שמטרתה ניהול תהליכים צריך לכסות שלושה היבטים עיקריים:

- הערכה על ידי מנהיגים של מפלגות שונות(חזק וחלש) בתחומים כמו שיווק, מימון, ייצור, עבודה ומחקר. כל הפעילויות צריכות להתמקד במציאות של השגת מטרות הארגון.

- כאשר בוחנים את יכולות הארגון ואת האיום בצורה של תחרות, נבחנות יכולת הפירעון של הלקוחות, החקיקה הנוכחית, התנאים הכלכליים וגורמים פוליטיים.

- אימוץ החלטה של ​​המנהל בחלוקה ספציפית של אחריות בין עובדי המפעל על מנת להשיג את היעדים שנקבעו.

ניהול תהליכים, מנהלמבקש לזהות את תחומי המאמץ העיקריים במטרה להחליט אם להבטיח את ביצוע המטרות של כל החברים של ישות עסקית זו. במילים אחרות, התכנון הוא אחת הדרכים שבהן ההנהלה מספקת כיוון מאוחד לחברי הארגון המדובר.

כאשר שוקלים פונקציה כזו תהליךניהול, כארגון, יש צורך להבהיר את הדברים הבאים. כדי לארגן היא ליצור קצת מבנה. עם זאת, ניתן לציין את קיומם של מספר רב של אלמנטים, אשר נועדו להיות מובנים לביצוע מיטבי של משימות הארגון ולהשיג את מטרתו. אלמנטים של הארגון נחשבים לעבודה ולאנשים.

ניהול תהליכים עסקיים הוא בלתי אפשרי ללאמוטיבציה. במילים אחרות, אפילו עם תוכניות מתוכננות היטב ואת המבנה הארגוני המושלם ביותר, כל זה מאבד את משמעותו בהעדר עבודה בפועל. לכן, המוטיבציה העיקרית של המוטיבציה היא הגשמתם של חברי ארגון העבודה, תוך כדי המשך האחריות המופקדת להם ובהתאם לתוכנית המאושרת.

וכמובן, ניהול התהליך יהיהלא נחשב במלואו ללא חקירה של פונקציה כזו כמו שליטה המופעלים בארגון. ניהול מתכננת להשיג את המטרה עבור יום מסוים, חודש או שנה. על מנת למנוע את התרחשותם של סיכונים מסוימים ואירועים שליליים, ראש הישות העסקית חייב להזהיר אותם בזמן לנקוט צעדים מתאימים. הגורמים לסיכונים אלה יכולים להיות גורמים אלה: סירובם של העובדים לבצע פעילויות מתוכננות, שינויים בחקיקה או הופעת מתחרה חזק בשוק, אשר מעכב באופן משמעותי את יישום המטרות שנקבעו.

</ p>