סוגי המוטיבציה של הצוות, המהות והגורמים
כמעט כל אדם, אפילו חסרי ניסיוןשאלות של ניהול כוח אדם, נתקלו ברעיון של מוטיבציה ותמריצים. ישנן מספר הגדרות של מושג זה, אשר משמשים בניהול, אנחנו נשכון על אחד מהם. המוטיבציה של הצוות היא תהליך של עמידה בצרכים ובציפיות של העובדים בעבודה שהם בחרו. תהליך זה מתבצע כאשר המטרות של העובדים בקנה אחד עם המטרות של הארגון שבו הם עובדים.
המהות של המוטיבציה האישית היא בדיוקכי אנשי המפעל בפועל ביצע את העבודה, מודרך על ידי כל הזכויות והחובות שלהם, בהתאם להחלטות הנהלת הארגון. אם ההנהלה מסוגלת לתכנן ולרכז את עבודת הקולקטיב והארגון בכללותו, החלטותיו יכוונו תמיד למיצוי פוטנציאל העובדים. המשימה של תהליך מוטיבציה היא להפוך את כל עובד הבעלים של כוח העבודה שלו.
סוגי המוטיבציה של הצוות משתנים מעט ביןמחברים שונים, אבל זה קל להבחין בין כמה אלה בסיסיים. סוגי מוטיבציה של הצוות לקבוצות עיקריות של צרכים: חומר (רצון העובד לשגשוג), עבודה (תוכן ותנאי עבודה), מעמד (הרצון של הפרט לתפוס מקום גבוה יותר בצוות, אחראי לעבודה מורכבת יותר ומיומנת).
סוגי המוטיבציה של הצוות לשיטות בשימוש: נורמטיבית (השפעה על ידי ידיעה, הצעה, שכנוע), חובה (שימוש באיום של אי שביעות רצון של צרכים, כפייה, כוח), גירוי (השפעה עקיפה על האדם, הטבות ותמריצים המניעים את העובד להתנהגות הרצויה).
סוגי מניעים לפי מקורות מקור: פנימי וחיצוני. המניעים החיצוניים הם השפעה חיצונית, תוך שימוש בכללי התנהגות מסוימים בצוות, באמצעות הזמנות והזמנות, תשלום עבור עבודה וכו '. המניעים הפנימיים הם השפעה מבפנים, כאשר האדם עצמו יוצר מניעים (למשל, קוגניציה, פחד, רצון להשיג מטרה מסוימת או תוצאות וכו '). סוג זה של גירוי הוא הרבה יותר יעיל מאשר הראשון, כי העבודה מבוצעת בצורה יעילה יותר ופחות מאמץ הוא בילה על זה.
סוגי מוטיבציה של הצוות להתמקדהישג מטרות הארגון ומטרותיו: חיוביות ושליליות. חיובי - אלה הם בונוסים אישיים בונוסים, המשימה של העבודה החשובה ביותר לקוחות VIP, וכו ' שלילי - אלה הערות שונות, נזיפות ועונשים, בידוד פסיכולוגי, העברה לתפקיד כפוף, וכו ' יתר על כן, כל סוגי העונשים חייבים להיות מדווחים ולהסביר את הקולקטיב כולו, ולא רק לאדם מסוים.
גורמים של מוטיבציה צוות ניתן לזהות כדלקמן:
- הצורך לעבוד מוצלח וידועחברה. כאן תפקידו העיקרי של היוקרה או "המותג של הארגון", כאשר עובדיה גאים בכך שהם נוטלים חלק פעיל בחיי הארגון. בנוסף, כל עובד (ומנהלי מפתח) חייב לדעת את האסטרטגיה של החברה, וכן לייצג בבירור את עתידה.
- עבודה מרתקת ומעניינת. האפשרות הטובה ביותר כאשר תחביבים ועבודה הם מילים נרדפות. אם הפעילות של העובד מאפשרת לו להגשים את עצמו ומביא הנאה, אז העבודה של הפרט יהיה מוצלח ויעיל. מעמדו של העובד, האפשרות של התפתחותו ורכישת ידע חדש, השתתפותו בתכנון המשימות של הארגון ממלאים תפקיד חשוב כאן.
- תמריץ חומרי. כל מיני בונוסים, בונוסים, ולמעשה, השכר הם המרכיבים של גורם זה.
