חיפוש באתר

שיטות כלכליות של ניהול כוח האדם בתהליך החדשנות

שיטות כלכליות של ניהול כוח אדםלהבטיח את האינטרס החומרי של הצוות בשימוש יעיל של הפוטנציאל כולו של הארגון, פעילויות לייצור מוצרים שיש להם את המאפיינים הצרכניים הדרושים. האינטרס בביצועים הטובים ביותר של תוכנית הייצור מבוסס על ערבות של גמול מתאים.

שיטות כלכליות של ניהול כוח אדםהם הכרחיים משום עלייה מוגזמת של השכר עם עלייה נמוכה יחסית של פריון העבודה וחוסר האיזון בביקוש הצרכנים מחזקת האינפלציה. לפיכך, יש צורך לגשת בצורה מיטבית את היתרה של מספר העובדים.

ניהול מספר מכוון ציורתוכניות הייצור של התקופה לטווח בינוני עבור התפוקה של אמצעי הייצור ואת ההנחה הממזער של עלויות העבודה בעת עמידה בביקוש בשוק.

ההשערה המדעית של הטענה הזאת היא,כי הגירעון של המשאבים הטבעיים אינו מאפשר לעקוב אחר נתיב נרחב של פיתוח כלכלי, ועל ההצלחה של אינטנסיבי - יש צורך ביעילות להשתמש בפוטנציאל של מפתחי החדשנות.

המהות של שיטות ניהול כלכלינחשב מבוסס על היישום המודע בפועל של חוקים כלכליים אובייקטיביים והשפעתם הישירה על האינטרסים המהותיים של הקולקטיב.

ניהול פיננסי וכלכלי, ככלל,מניחה 3 אפשרויות לשימוש בפוטנציאל החדשני של משאבי העבודה. הראשון כרוך השוואת העמלנות של כל ההתפתחויות עבור כל תקופה כדי זמן עבודה של מפתחים (הצורך מפתחים משתנה בהתאם לדרישה). השני קובע כי עוצמת העבודה של כל ההתפתחויות שווה זמן העבודה של כל היזמים. השלישי - העמלנות של התקופה עם המינימום הביקוש שווה זמן העבודה של היזמים בתקופה זו. כדי לקבוע את האפקטיביות של כל אחת מהאפשרויות, יש צורך להעריך את השיטות הכלכליות של ניהול כוח אדם בדוגמה מעשית.

כאשר מאושר על המודל על החומר בפועלאת הנתונים הבאים ניתן לקחת נתונים ראשוניים: עוצמת העבודה של הפיתוח, תשלום עבודה לשעה, שעות נוספות לשלם, עלויות האחסון ולחפש יישומים פיתוח אפשרי, עלויות פיטורים שכירת, אורך יום העבודה של היזם, רמת אחידה של הביקוש לפיתוח.

על הרוב המוחלט של מפעלים בתדירות הגבוהה ביותרהשיטה השנייה מופצת, וזאת בשל היתרונות החברתיים שלה ופשטות של חשבונאות. האפשרות השלישית היא כלכלית רווחית ביותר, עם זאת, השימוש שלה מרמז על שימוש מינימלי של מפתחים, עם התשואה הגדולה ביותר מכל, ובהתאם יש צורך לפתח שיטות כלכליות של ניהול כוח האדם בדיוק בתנאים של פיתוח חדשני של הארגון. כדי לתת תנופה חדשה לגירוי פריון העבודה, יש צורך לגבש, להשתמש ולהפיץ משאבים פרמיה מבוסס על מטרות של פיתוח המוצר, ובכך לחסל את הפרקטיקה של בונוסים בסדר גודל של תשלומים נוספים לרווחים.

יש קשר ישיר בין הפרמטריםפריון העבודה משיפור תנאיו. על ידי שיפור השיטות הכלכליות של ניהול כוח אדם, אנו מפתחים את אחד האלמנטים החשובים ביותר לגירוי עבודה פרודוקטיבית ביותר.

לסיכום האמור לעיל, זה אפשריכדי להסיק כי כדי ליצור מערכת חדשנית יעילה יש צורך לדבר על היחסים הדיאלקטיים של כל האלמנטים של העבודה עם אנשי, אבל בתנאים הנוכחיים של פיתוח כלכלי, עבודה זו חייבת להיות מתורגמת אך ורק לעקרונות של יעילות כלכלית.

</ p>
  • דירוג: