חיפוש באתר

הקונספט של ניהול כוח אדם

בשנים האחרונות, בארגונים מודרנייםהדגש העיקרי הוא לשים על יצירת מנגנונים יעילים לניהול כוח אדם, אשר מבוססים על שימוש של כוח אדם מיומן, שיפור מתמיד של איכות הפוטנציאל האנושי, את גירוי העבודה ואת שיפור איכות החיים בעבודה. כיוון זה קובע תכונות דומות בניהול משאבי אנוש. הקונספט החדש של ניהול כוח אדם מבטיח צמיחה מתמדת של העובדים, תעסוקה מובטחת, פיתוח כוח אדם ולא גיוס עובדים קבוע. רוב הארגונים יוצרים תרבות ארגונית משלהם, והעובדים הם המרכיב העיקרי שלהם.

ניסיון חיצוני של ניהול כוח אדם מביאבסיס לצורות ושיטות חדשות של ניהול. התפיסה המודרנית של ניהול כוח אדם מכירה בערך של משאבי אנוש ותועלתם הכלכלית, הכוללת השקעות ארוכות טווח בהון אנושי. פעילות הארגון נועדה לאתר וליצור תוכניות למימוש הפוטנציאל היצירתי והיצרתי של אנשי החברה. הקונספט של ניהול כוח אדם מחליף את המושגים הרגילים של ניהול כוח אדם.

הרעיון החדש של ניהול כוח אדםכרוך מנגנונים מסובכים מוטיבציה, אימון מתמשך של העובדים, הקמת חינוך מקצועי מתמשך, עבר הדגש כלפי צורות אישיות של תעסוקה.

הסוגים העיקריים של ניהול משאבי אנוש שהגיעו אלינו ממדינות זרות, שם הופצו בהרחבה:

  1. ניהול תוצאות. מנהיגות בארגון כזהמבוזרת, משימות מוגדרות לקבוצות עבודה ספציפיות והתוצאות נקבעות. ישנם מספר שלבים בהשגת תוצאות אלה, ניטור, מדידה וכו '. השליטה במשימות המוקצות מהמרכז מתבצעת על ידי השוואתם לתוצאות הסופיות. מטבע הדברים, מערכת כזו דורשת ארגון מחדש לא רק בתוך הארגון, אלא גם את סוג החשיבה. העובדים צריכים להיות מתמקדים התוצאה, הם חייבים את הרצון לפתור את כל המשימות שהוצגו בצורה האופטימלית. כדי להשיג את הרצון הזה, העובדים חייבים להיות מוטיבציה נכונה, להבטיח את המשך שיתוף הפעולה והפיתוח.
  2. ניהול מוטיבציה. במודל זה, מלכתחילה הוא עובד,צרכיה ואינטרסיםיה, שילוב מטרות ומטרות אישיות של הארגון. בחירת מודל מוטיבציה יעיל, השיטה של ​​ניהול כוח אדם נבחר. בין המודלים המניעים, נעשה שימוש בסוגי היישומים הבאים: רציונלי, מודל של מימוש עצמי, מודל של בעלות. מודל רציונלי - הארצי ביותר, הוא מבוסס על תגמול חומר או, לעומת זאת, התאוששות. המודל של מימוש עצמי מגלה את המניעים הפנימיים של העובד, כגון דחפים יצירתיים, אפשרות לביטוי עצמי וכו '. מודל הבעלות מבוסס על שיתוף פעולה ושותפות.
  3. ניהול מסגרות מרמז על נוכחות של מסגרות מסוימות, בפניםאשר עובדים לקבל החלטות משלהם. כאן, יוזמה, אחריות וקבלת החלטות עצמאית חשובים. שיטות מודרניות של ניהול כוח אדם נותנים את החופש של פעילות יצירתית של עובדים.
  4. ממשל המבוסס על משלחת של סמכויות, זהו העברת התפקידים של ראש הכפיף,העברת משימות הייצור לרמה נמוכה יותר. אם קיים מודל זה, מתקבלות החלטות ברמה שבה הן מיושמות, וכן במספר עובדים. לכל עובד יש את גבולות פעילות העבודה שלו, שבה יש לו את הזכות לקבל החלטות משלו.
  5. ניהול השתתפותי. העובד משתתף באופן פעיל בענייני הארגון, משתתף בקבלת החלטות ומתכנן פעילויות עבודה.
  6. ניהול יזמות. פיתוח היזמות בארגון מסוים הוא אנשים יצירתיים, מאוחדים על ידי מטרה אחת.
</ p>
  • דירוג: