חיפוש באתר

מהות וסוגי החלטות ניהוליות

בתהליך של ביצוע פעילויות, כלארגונים מדי יום יש מצבים כאשר המנהיג צריך לבחור אפשרות אחת מתוך כמה פעולות אפשריות, במילים אחרות, כדי לקבל החלטה. מאחר שיש תמיד אחוז גבוה של אי-ודאות בהתנהגותם של נושאי השוק, שיטות הניתוח הקדמי נמצאות בחוד החנית, שבזכותן מנהל מנתח גרסאות אפשריות של אירועים ובוחר את הפתרון האופטימלי ביותר ממספר.

מהות וסוגי החלטות ניהוליות לא יכול להיותלשקול מבלי להגדיר את ההיבטים המשפיעים יחדיו על פיתוח החלטת ניהול אפקטיבית. היבטים אלה כוללים: מידע, כלכלי, פסיכולוגי, מתמטי, טכני, ארגוני, לוגי, משפטי היבטים רבים אחרים. בקיצור, תהליך קבלת ההחלטות מניח את ההשפעה הישירה של הנושא על האובייקט או על מערכת הבקרה על מערכת הבקרה.

הסיווג האחיד קובעאת הסוגים הבאים של החלטות ניהוליות: מסורתיים ולא מסורתיים. החלטות מסורתיות נעשות על בסיס בחירה מן הפתרונות שהתרחשו קודם לכן. סוגים לא מסורתיים של החלטות ניהוליות הן גישה יצירתית ולא סטנדרטית לקבלת החלטות, חפש אפשרויות חדשות.

מן האמור לעיל, ניתן להסיק כי,כי סוגים מסורתיים של החלטות ניהוליות הם מאוד פורמלי וניתן לאמץ על פי אלגוריתם פיתח בעבר. פעילות המנהל נעשית יעילה יותר, שכן ההסתברות לטעות בקבלת החלטה מצטמצמת פעמים רבות, והזמן המושקע באימוץ נשמר על ידי חוסר החיפוש אחר האופציה האופטימלית. באופן טבעי, עבור מצבים סטנדרטיים החלטות ניהוליות כאלה לובשות צורה של הוראות, כללים ותקנות.

אבל לא כל המצבים הם שיחקו עבור מסויםתרחיש, יש גם אלה אשר גישות פורמלי לא ישים. אלו סוגים של החלטות ניהוליות החושפות את הפוטנציאל של מנהיג אמיתי. לעתים קרובות יותר מאשר, מנהל יתרות בין שני המינים, פתרון בעיות מתעוררים באמצעות מגוון של שיטות ועקרונות.

התוכן וסוגי החלטות הניהול מבוססיםעל יישום גישות כגון מערכתית, אינטגרציה, מורכב, דינמית, רבייה, תהליך, מנהלי, מתמטי, שיווק, מצבייה, התנהגותיים.

גישה מערכתית מניחה מערכת יחסיםרכיבים בתוך המערכת או האובייקט. גישת האינטגרציה בוחנת את הקשרים האלה בתוך תת-מערכות, בין רמות לנושאים. גישה משולבת מרמזת על המורכבות ועל הרבגוניות של כיווני הניהול, קשרי הגומלין שלהם. הגישה הדינמית של ההנהלה רואה את מושא הניהול בהתפתחותו הדיאלקטית וביחסי סיבה ותוצאה. גישה פוריות היא חידוש קבוע של ייצור של סוג מסוים של מוצרים. גישת התהליך מבוססת על הקשר בין פונקציות ניהוליות. הגישה הניהולית היא תקנה והקפדה על הכללים, הפונקציות והאחריות. גישת השיווק ממקדת את מערכת הניהול על הצרכן. גישה פונקציונלית רואה צורך כלשהו כאוסף של פונקציות הדורשות סיפוק. הגישה המצבית קובעת את מידת ההתאמה של שיטה מסוימת לניהול מצב מסוים. מהות הגישה המתמטית - במעבר להערכות ניהול כמותיות, תוך שימוש בשיטות מתמטיות ואומדני מומחים, ציונים וחישובים. הגישה ההתנהגותית מתאפיינת בגידול ביעילות פעילות הארגון עקב שיפור איכות השימוש במשאבי העבודה של הארגון.

</ p>
  • דירוג: