שיטות ניהול הארגון

ניהול יעיל של הארגון הופךאפשרי בעזרת כלים ושיטות ארגוניים שמטרתם תיאום כוח אדם בכלל או עבור עובד בודד, במטרה להשיג את התוצאות של הארגון בכללותו. המהות של תהליך זה היא כי רק שיטות לא ייתן יעילות 100%. יש צורך בהשפעה נאותה על כוח העבודה, להניע את הצוות ולהתמקד בתוצאות. כאשר שתי עמדות אלה משולבות, שילוב אידיאלי מתקבל, אשר חייב להוביל להצלחה.

המנהלים בהכרח פנים גדולרשימה של משימות שצריך לטפל בהן. רשימה זו היא רחבה למדי וכוללת משימות הקשורות לתכנון ארוך טווח של לקוחות פוטנציאליים לפיתוח, כמו גם את הפתרון של בעיות רגעיות כי צריך להיות מיושם בזמן הקצר ביותר האפשרי. זה למטרה זו כי מספר רב של שיטות שונות הומצאו, אבל הם יכולים להיות משולבים בהתאם למשימות לפתור עם העזרה שלהם.

שיטות מודרניות של ניהול ארגוני בדרך כלל משלבות בעצמן:

1. הסדרה של מערכות טכניות, מתבצעת בעזרת מערכות בקרה אוטומטיות;

2. רגולציה של מערכות חברתיות-כלכליות, נוגע להסדרת היחסים בקבוצה. בתורם, הם תלויים גם באופי היחסים המתהווים וישנם:

• כלכלי;

• ניהול;

• חברתי-פסיכולוגי.

בואו נסתכל מקרוב על כל אחדשיטות המוצעות. השיטות הכלכליות לניהול ארגון הן מערכת של דרכים שבאמצעותן ניתן להשפיע על המבצעים תוך שימוש בתנאים מתאימים. לדוגמה, היחס בין עלויות ותוצאות, כלומר, תמריצים מהותיים ועונשים. הבסיס לשיטה זו הוא השכר והשלמה - בונוסים או בונוסים צפויים, התלויים ישירות במאמצים ובתוצאות הסיום. הקשר בין התוצאות של מנהל הפרט לבין החברה בכללותה הוא traced. שיטות אלה של ניהול הארגון הם יעילים מאוד, כי אלא להשפיע על אנשים, להשפיע על האינטרסים המיידיים. לפיכך, להשפיע על כוח האדם, את ההשפעה על מהלך הייצור מופעלת. מתברר כי עובדים מעוררים את ביטוי היוזמה, מימוש היצירתיות, ועם זאת, פוטנציאל העבודה, סיפוק הצרכים החומריים. עם זאת, יש גם חסרון משמעותי, אשר מורכב אי שביעות רצון מה שנקרא צרכים שאינם חומר, אשר יכול גם לעזור להפחית את המוטיבציה.

שיטות ניהוליות של ארגון -זוהי השפעה ישירה של אופי מחייב. כדי ליישם אותם, מנהלים עוסקים: עיצוב ארגוני, רגולציה, רגולציה. הבסיס הוא לקבוע כללים מחייבים הקובעים את הסדר והמשמעת של העובדים בארגון, מעין תקנים פנימיים. שיטה רבת עוצמה של ניהול שמטרתה לפתור צוות של משימות מסוימות. היתרון העיקרי הוא להבטיח את הרצון של ניהול כדי להשיג את המטרה, בנוסף, שיטות אלה אינן דורשות ניהול של הארגון של עלויות חומר משמעותי. החסרונות כוללים הפרה של יוזמה ויצירתיות.

שיטות ניהול הארגוןחברתי-פסיכולוגי - מתבצעים בעזרת מנהיגות על העקרונות החברתיים של עבודת הצוות. בעזרתם, את השאלה של "תחלופת צוות" הוא להיפתר. הבסיס הוא לשפר ולהעלות את רמת הכשירות של העובדים בפרט ואת הקולקטיב כולו. כדי להשיג את המטרה ביעילות, מנהיג מעלה את רמת בגרות מוסרית של הקבוצה.