ניהול עלויות כערובה להפעלה יעילה של הארגון

תוצאות פעולות פיננסיות וכלכליותארגונים לקבוע, מלכתחילה, עלויות, וזה לא משנה מה פעילויות החברה עושה, מה הארגוני והמשפטי יש לה צורה. זהו סכום העלויות שהוא האלמנט הקובע בניתוח וחישוב של מדדי ביצוע מרכזיים. לפיכך, חשוב כי ניהול העלויות בישות העסקית הינו תהליך יחיד וממוקד ביותר.

הוא מניח שליטהאת הופעת העלויות בשלב התכנון הפיננסי והכלכלי. בנוסף, תהליכים עסקיים חייבים להיות מובנים לניהול העלויות בארגון. זה מאפשר לך להיכנס שליטה לתוך המערכת. יש לציין כי היא תקבע את המבנה הארגוני של המפעל כולו.

לא תמיד בחברה צריך מערכתניהול עלויות. זה יהיה יעיל רק אם זה יכול להשפיע באופן אמיתי על הביצועים של החברה, כלומר, כאשר הסחורה, המוצרים והשירותים של הארגון הם רווחיים.

ניהול העלויות, בין היתר,צריך לקחת בחשבון את אופי העלויות. הם יכולים להיות חיצוניים ופנימיים. מומחים בתחום ניהול עלויות מייעצים קודם כל להפחית עלויות חיצוניות (חומרי גלם, חומרים, ריבית על הלוואות וכו '), שכן הם הרבה פחות גמישים מאשר פנימיים (שכר והוצאות כלכליות כלליות). בנוסף לסיווג לעיל, העלויות, בהתאם לכמות התפוקה, הן מותנות - קבועות, משתנה מותנה ומעורבות. בדרך כלל, עבור ניהול עלויות, שיטה משמשת, כגון חישוב, אשר יכול להתבצע על ידי אלמנטים או על ידי פריטי עלות. ניהול העלויות בארגון יכול להתבצע תוך שימוש במגוון שיטות של ניהול אסטרטגי ותפעולי. הכל תלוי ביעדי הניהול, וכמובן, על הזמינות של התנאים הדרושים ליישום שלהם. שיטת הבקרה היא אלגוריתם של פעולות.

זה הפך להיות די פופולרי כדי לנהל את העלויותבאמצעות ניתוח ABC. עיקרו מורכב מהפעולות הבאות: העלות על סוגי הפעילות הפונקציונליים של הארגון, למשל, בייצור, שיווק, מכירה וכו '. הודות לכך, אתה יכול לראות לא רק את עלות הסחורה, אלא גם מה רמת העלויות מטופלים על ידי תהליכים עסקיים מסוימים.

יש לציין כי מקום חשוב בניהולניתוח גורמים צריך להיות יקר. זה מאפשר לך לקבוע את הגורמים העיקריים ליצירת עלות, כמו גם את האופן שבו הם משפיעים על העלות הכוללת ואת התלות. זה מאפשר לנהל את העלויות של אבטחת איכות בטווח הארוך, כמו גם השפעה ישירה על סך עלויות הארגון.

</ p>